ПравообладателямЛогика неудачи, Дернер Дитрих
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Дитрих Дернер djvu   Читать

Европейский бестселлер, в котором представлены материалы многолетних исследований реального мышления в сложных практических ситуациях с помощью специально разработанных компьютерных моделирующих игр.

В книге главное внимание уделено разбору часто встречающихся в повседневности мыслительных ошибок. Автор не только вскрывает их природу, но и намечает пути повышения эффективности практического интеллекта.

DJVU. Логика неудачи. Дернер Д.
Страница 202. Читать онлайн

но», «среди прочего», «с другой стороны», «также», «сверх этого», «сметь», «мочь», «быть в состоянии» и т.д.

При рассмотрении этих списков становится ясным, что в речи «хороших» испытуемых чаще применяются выражения, которые указывают на условия и особые случаи, подчеркивают главное, не упуская и побочного, отмечают различные возможности. «Плохие», напротив, больше используют абсолютные понятия, не оставляющие места вариантам и условиям. Следующие фрагменты текста (конечно же, весьма краткие) демонстрируют эти различия между испытуемыми.

Прежде всего «хороший» задается вопросами: «В чем тут дело? Почему я произвел только 503 при мощности около 550?» (Экспериментатор: «Этого я не могу сказать!») «(1умаю, причин несколько. Как мне действовать — то ли болен работник, то ли машина сломалась? Необходимо разобраться, в чем главная проблема». (Экспериментатор: «MQLU«H»l работали».) «Работали? И на полную мощность? Как мне это установить? . »

Реакция «плохого» испытуемого. «Я ничего больше не буду с этим делать, не вижу в этом никакой пользы. Я исхожу из того, что если рубашки хорошо продавались раньше, то и дальше должны продаваться... Почему же не распродаются? Все дело в рубашках! Или появились новые модели, или воротник не моден, или что-то еще. У меня сейчас оптимальное состояние дел... Я активизировал рекламу, больше я ничего не могу сделать. Зачем ускорять ремонт? Зачем приобретать еще один грузовик?...»

Различия примечательны! В одном случае — попытки анализа и поиск причин, в другом — неуступчивость и констатация вместо анализа. (Пример взят из диссертации Рота (Roth, 1986, с.69).)

Впрочем, мы не знаем, действительно ли «хорошие» испытуемые Рота предлагали более обусловленные й проработанные мероприятия. Напрашивается предположение, что ани были много успешнее «плохих» испытуемых. Но можно ли по стилю речи определять стиль действий? Можно попробовать; смотря телевизор..

Центральная тема этого раздела — учет или игнорирование условий при планировании. Почему некоторые планируют сообразно условиям, а другие нет? Мы вынуждены обратиться к предположениям. В связи с этим вопросом важно, пожалуй, вспомнить, что планирование без учета обстоятельств легче, быстрее и приводит к выработке наглядных концепций действий. Кто так обыч-

204

Обложка.
DJVU. Логика неудачи. Дернер Д. Страница 202. Читать онлайн