ПравообладателямЛогика неудачи, Дернер Дитрих
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Дитрих Дернер djvu   Читать

Европейский бестселлер, в котором представлены материалы многолетних исследований реального мышления в сложных практических ситуациях с помощью специально разработанных компьютерных моделирующих игр.

В книге главное внимание уделено разбору часто встречающихся в повседневности мыслительных ошибок. Автор не только вскрывает их природу, но и намечает пути повышения эффективности практического интеллекта.

DJVU. Логика неудачи. Дернер Д.
Страница 190. Читать онлайн

чувство, что все находится под личным командованием! Саншайн и Хоровиц (Sunshine, Horowitz, 1968; цит. по Rath, 1986, с.50) обнаружили, что при решении задачи в стрессовом состоянии местоимение «Я» используется чаще, чем в спокойной ситуации. Свидетельствует ли это о тенденции перехода при стрессе к режиму «централизма»?

При планировании вновь встает проблема степени разрешения, к которой мы уже обращались, говоря о сборе информации. Можно планировать слишком грубо и слишком подробно. Важно при планировании выбрать правильную степень разрешения. (Ho что же, простите, есть «правильно»?)

В различных областях реальности не обязательно применимы адни и те же формы планирования. Мы находим указания на это у Гроте, который сообщает о своих переживаниях по поводу техник сетевого планирования. Он описывает, как, достаточно овладев этой техникой, ан с успехом спроектировал систему очистных сооружений. Строительство можно было завершить значительно быстрее, чем это бывает обычно при аналогичных проектах. 1огда он попробовал использовать ту же технику планирования при строительстве гимназии. Вот как он описывал свой опыт (Grote, 1988, с:81 и долее):

«Очень быстро мы обнаружили, что сетевое планирование не справилось с повышенной сложностью строительного процесса:

Планы выдвигали слишком сложную задачу для тех, кто должен был работать с ними на стройплощадке, удерживать в голове сотни взаимосвязанных операций.

На рабочем месте все nocToRHHO складывалось иначе, чем в так профессионально разработанной интеллектуальной сетевой модели.

Мы сами запрограммировали большие неполадки, ошибочно высчитав требуемое число рабочих почти каждой профессии. Мы не знали тогда, что предприниматели, мастера и инженеры предприятия из-за сложности проекта уже допустили грубые просчеты в планировании штата рабочих».

Гроте резюмирует «Полноценному планированию можно противопоставить концепцию непланирования"».

Со сложностями выбора правильной степени разрешения связано некоторое «вырождение» процесса планирования. У

192

Обложка.
DJVU. Логика неудачи. Дернер Д. Страница 190. Читать онлайн