ПравообладателямЛогика неудачи, Дернер Дитрих
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Дитрих Дернер djvu   Читать

Европейский бестселлер, в котором представлены материалы многолетних исследований реального мышления в сложных практических ситуациях с помощью специально разработанных компьютерных моделирующих игр.

В книге главное внимание уделено разбору часто встречающихся в повседневности мыслительных ошибок. Автор не только вскрывает их природу, но и намечает пути повышения эффективности практического интеллекта.

DJVU. Логика неудачи. Дернер Д.
Страница 55. Читать онлайн

целей, есть и другие особенности целевых ситуаций, затрудняющие планирование и нахождение решения. В следующей главе это проблема будет рассмотрена нами детальнее. Сначала посмотрим, о чем еще может идти речь при определении станций на маршруте сложных процессов планирования и решения,

Следующей после «выработки цели» идет станция «построение модели и сбор информации» (рис. 17}. Это также звучит очень банально. Естественно, что в сложной и неясной проблемной ситуации необходимо позаботиться об информации, чтобы попытаться прояснить обстановку. Опять же, это легко сказать, но достаточно трудно сделать. Во многих случаях от нас требуется суждение или решение в пределах определенных временных рамок, не позволяющих обеспечить сбор всей необходимой информации. Кто из людей, высказывающих те или иные очень решительные суждения за или против атомных электростанций, действительно полностью разбирается в предмете? Этот вопрос можно еще более заострить: кто может абсолютно гарантированно разбираться в проблеме? Имеет ли вообще «нормальный» гражданин шанс составить точное представление о вещах, о которых он должен высказать суждение на выборах? Для того чтобы быть в состоянии высказать действительно обоснованное мнение об атомных электростанциях, повторном обогащении ядерного топлива, вооружении и разоружении, проблеме беженцев, вопросах управления экономикой, о необходимых мерах по борьбе со СПИДом и т.д., следовало бы непрерывно читать и размышлять о данных проблемах. Осуществить это, естественно, не может никто. Ведь когда-то нужно еще и работать, спать, есть. Проблема ограниченности времени для сбора информации касается не только «нормального» гражданина. Y политика в ситуации принятия решения чаще всего не будет времени обобщить даже имеющуюся информацию по проблеме, не говоря уже о сборе новой, которая недоступна или ограниченно доступна. Возникает ряд вопросов. Как далеко следует заходить при сборе информации? Существуют ли разумные правила ограничения, когда можно сказать: «Так, теперь ты знаешь достаточно в данных обстоятельствах!»? Имеется ли возможность сбора информации только для решения на очень грубом уровне? Есть ли правила, устанавливающие обоснованный критерий выбора уровня принятия решения? В каких случаях ситуа-

Обложка.
DJVU. Логика неудачи. Дернер Д. Страница 55. Читать онлайн