ПравообладателямКакими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса, Сорокин Юрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сорокин Юрий Евгеньевич  pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему враждебному отношению ко всей «HR-братии».

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом.

В отличие от классификаций, которые обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе: «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Белоруссии и Украине, в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом.

Учитывая то, что книга является практическим пособием, я не стал обременять читателей обилием страниц и отсутствием веселых картинок. Все коротко и весело. Книга представляет собой всего 12 детально расписанных персонажей: от рядового HR-а, до HR-а в статусе «топ-менеджер».

Ознакомьтесь с каждым из HR-ов, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: «кого брать, а кого – никогда, а, если уже взяли, то что делать»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е.
Страница 25. Читать онлайн

Зяоровье

Умник не является любителем траяиционно мужских вияов cnopma, как

«Иваныч». себе он выберет нечгпо более экзогпическое, не требующее эиачи-

гпельных физических ycunuu u комаияной игры например. ролевые компь-

югперные игры UAU onhaUH-покер

Опыт

Умник знаегп sce процессы в управлении персоналом, но браться буяегп

только за те, которые, в буяущем, помогут смене его cmamyca на «Экс-

name» Процессы Умника - обучение-оценка u cmuMynuposanue Почему onur

Потому что Умник не умеет общаться с люяьми и репкой Умник прийяет из

рекругпинга, meM более «не его», аяаптировагпь персонал, жужжа ная вновь

прибывшимими «все ли у вас в порябкез»

Авторитет

Персонал относится к Умнику как к беэобияному сумасшеашему в пояьеэяе

«врояе и нормальный, а вяруг - пырнет7» Поэгпому особого общения не скла-

яываегпся. хогпя Умник и не прочь поговоригпь, но разговоры segem гполько о

себе, «mo большинству. тоже желающему поговоригпыполько о себе. просгпо

не нравится Умника воспринимают с вавойне большеи настороженностью

чем «Мамку», m к и к «meny близок. и в очках»

Гуковобители умников любягп, особенно если руковояигпель сам умник «при-

ягпно побесеяовать с брагпом по разуму» У них есгпь чгпо обсуяить и кура

стремигпься meM более руковояитель рая, что получил «Экспатские» ком-

пегпенции за такие сравнительно небольшие яеньеи

Скорость переявижения

Персонал эту скорость пракгпически не замечает, m к Умник не выхоаит

из кабинета и уже небезосновательно начинает пояозревать Умника в na-

торую он готовит на пару с собственником Скорость замечает только

собсгпвенник либо генеральнь й яиректор, у которого Умник простаиваегп

месяцы за презенгпациями обоснований своих прожекгпов

Злопамягпность

Умник не злопамягпен по mou xe причине чгпо и «Экспат». он npocmo не

различаегп персонал. а к пояколкам привык еще со школы-инсгпитугпа

Мания величия

У Умника мания. особая Она гпихая Если «Анфиса Ьалерьевна», «MI»A» u

«с айрен» всеми известными способами ее яемонстрируют яля широких

окружающих их масс, mo Умник раяуется своей мании как занозе в пальце.

поглаживая свою стагпью в журнале, либо еще раэ перечитывая интервью

с собой же

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е. Страница 25. Читать онлайн