ПравообладателямКакими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса, Сорокин Юрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сорокин Юрий Евгеньевич  pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему враждебному отношению ко всей «HR-братии».

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом.

В отличие от классификаций, которые обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе: «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Белоруссии и Украине, в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом.

Учитывая то, что книга является практическим пособием, я не стал обременять читателей обилием страниц и отсутствием веселых картинок. Все коротко и весело. Книга представляет собой всего 12 детально расписанных персонажей: от рядового HR-а, до HR-а в статусе «топ-менеджер».

Ознакомьтесь с каждым из HR-ов, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: «кого брать, а кого – никогда, а, если уже взяли, то что делать»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е.
Страница 21. Читать онлайн

Здоровье

Зяоровья у Псвхолога по жизни не вагон Прочитать столько книжек и ос-

таться с «egunuueu» - нереально Плюс к этому, преяпочитая любой пище

яуховную, выражаемую курганом кнвг на рабочем столе. ППЖ и не широк

в плечах

Опыт

5 персонале îí gonzo, npuwen myga в основном с ЬУЗа, гяе состоял препо-

яавателем Есть правяа и хуяший случай - mom, когяа пришел неизвестно

откура с явным убежяением, что образование - это не главное и с ворохом

тестов, разработанных в разные гопы и поя разные нужяы ИХ он любовно

называет собственным «ноу-хау» и это ноу-хау u «npogaem» npu приеме на

работу

Ьыяержать тестиромние и собесеяование у пояобного персонажа, яля спе-

циалиста с нормальной caMoouewou нереально ППЖ ояинаково волго бу-

gem тестировать и финансового gupermopa и секретаря (метойа веяь

ogna) Если сориентировать npouegypy отбора по времени, mo, на первом

этапе. вас собесеяуют=1 час, протестируют=2-5 часов, gagym заяание на

яом= неизвестно часов, собесеяуют по случаю выполнения заяания=2 часа

Еще овна функция, за которую может взяться ППЖ - это обучение 6 его

понятие персоналу нужно не обученве, а размтие, причем в понятие раз-

мтие кажбьй ППЖ вклабывает c50U смысл яля сапого это ораторское

исскусство, яля яругого борьба с комплексами, а яля третьего прояснение

поля внутренних значении персонала Обобщая развитие песонала и разви-

mue бвзнеса собственника яля него материи не тожяественые

Asmopumem

Те, которые прошли «собесеяовательное и тестировочное изнасилование»,

не питают к ППЖ теплых чувств, ío «громкую нелюбовь» ППЖ заслужива-

em mozga, «ozga npucmynaem к разввтию персонала Denaem он это бес-

корыстно, nopoU заяерживая персонал на несколько часов после работы U

абсолютно не понимает почему к слеяующей встрече не все пояготовили

яомашние заяания

У собственника появился собственный «гуру», что не может собственника

не рабовать «он ma«onaem вглубь лвчности, что паже может увияеть

там нефть, а что касается развитвя, так он прав - я pag, erne хоть limo-mo

имв занялся» Cmoum nu говорить, что собственнвк не остается на разви-

вающие экзерсвсы ППЖ

Мания мличия

Только в Иняии гуру не облаяают этой манией ППЖ с ней првшел, скажем,

за нее его и приняли в штат Зта манвя служит ему еяинственной защи-

mou om контроля собственником

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е. Страница 21. Читать онлайн