ПравообладателямКакими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса, Сорокин Юрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сорокин Юрий Евгеньевич  pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему враждебному отношению ко всей «HR-братии».

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом.

В отличие от классификаций, которые обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе: «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Белоруссии и Украине, в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом.

Учитывая то, что книга является практическим пособием, я не стал обременять читателей обилием страниц и отсутствием веселых картинок. Все коротко и весело. Книга представляет собой всего 12 детально расписанных персонажей: от рядового HR-а, до HR-а в статусе «топ-менеджер».

Ознакомьтесь с каждым из HR-ов, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: «кого брать, а кого – никогда, а, если уже взяли, то что делать»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е.
Страница 3. Читать онлайн

Ие секрет что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей penymauuu в менеяжерсках кругах Отчасти, секрет эгпои нелюбви кроеп1ся в гпом, ~mo собсгпвеннак лабо mon-менеяжер, во-первых, не знает что ему нужно, во вторых, не знает, KBK это сделать и, в-гпреп1ьих, — не знаегп, кгпо еМу в этом можегп помочь Эта несогласованность привояат первое лацо к скоропалительным вывояам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему вражяебному отношению ко всеа «ИК-брагпиа»

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руковоясгпвовагпься при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом

6 огплачие om классификаций, которые обобщая, вывояят абсгпракгпные, «гарваряские» типы менеяжеров в яухе: «лияер-аналагпак-лев-филин-овца», я привояил промеры xusblx ИК-ов, с которыми наиболее часп1о сталкивался в t'occuu, Ьелоруссии и Украине, в гпеченае восьмалеп1неи практика веяения проекп1ов по управлению персоналом.

Учап1ывая п10, что книга является практическим пособием, я не cman обременяп1ь чигпателеи обилием сгпранац и оп1сугпсгпвием веселых каргпанок. Ice Iropomtto u весело. Книга преяставляет собой всего 12 яетально расписанных персонажей: om ряяового ИК-а, яо ИК-а в crnamyce «топ-менеяжер»

Ознакомьтесь с кажяым из ИК-ов, оцените риска, сопоставьте их со своими целями и сяелайте выбор яля себя: «кого брать, а кого — никогяа, a, ecnu уже взяла, mo чгпо яелагпь»

С уввваоваом Юг~а вагоЮ Ва

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е. Страница 3. Читать онлайн