ПравообладателямКакими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса, Сорокин Юрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сорокин Юрий Евгеньевич  pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему враждебному отношению ко всей «HR-братии».

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом.

В отличие от классификаций, которые обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе: «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Белоруссии и Украине, в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом.

Учитывая то, что книга является практическим пособием, я не стал обременять читателей обилием страниц и отсутствием веселых картинок. Все коротко и весело. Книга представляет собой всего 12 детально расписанных персонажей: от рядового HR-а, до HR-а в статусе «топ-менеджер».

Ознакомьтесь с каждым из HR-ов, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: «кого брать, а кого – никогда, а, если уже взяли, то что делать»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е.
Страница 17. Читать онлайн

Опыт

Ьесь on»tm МЬА «американо-европеского рззлиы» коп1орыи берегпся препо-

язвзгпелями иэ более-менее ноьых учебников u cmameu. сгпзрагпельно перево-

зится и проязется как «ноу-хау» Ие cerpem. nmo среяи штатных препояа-

ытелей программ МЬА практически нет практиков om НК, m к практики-

практикуют, а не препояают Исключение составляют «гуру». которые

приглашаются руковояителями MEA-программ, нз ояин масгпер-класс из

серии <тосмотреть на живого классика U запать сбивчиво еопрос»

Гуру закончили заниматься упраьлением персоналом уже яостаточно яавно

U превратились в гастролеров, которые, с кажяым гояом, кзк группа «Сгеер

гигр~е», еяут eo e ce более отяаленные om сгполицы регионы Гуру назывзюгп

себя консульгпангпзми по организационному ps»aumuto U только onU могут

привнести в курс буяущего персональщика немного «сильно бывшего в

упогпреблении опыгпз»

Авторитет

Персонал сначала поясмеивзется ная своим «персональщиком» l10 nomoM

станоытся не

msM-был» яо МЬА начинает усваиыть и яемонстрировзть на своем рабо-

чем месте повеяение своих оянокурсников. romopoe ничем не отличаюгпся

om повеяения стуяентов плагпников в любом ЬУЗе ~ак и план<пик îí npu-

o6pemsem немного лоска и апломбз в ущерб знаниям и эаязчам, которые

ему были поставлены яо начала учебы г езультат - яля себя МЬА уже

в «Danexo» (веяь на уроках он обсужязет стратегии, счетную карту корпо-

раиии u крезо и вияение организации), а яля решения текущих заяач орга-

низации он уже не пригояен «мзсшгпаб не гпогп» Персонзл перестаегп пос-

меивагпься, nomoM - покуривать вместе, nomoM u эяороваться (кота<пи,

с пояачи МЬА, îí nepecmanem эгпо яелать первым)

Собственник рая сотруянику, п1яиущемуся к «свету в конце туннеля», но во

всех случаях земечаегп «огпрыв» уже ученого Plp-à om эаяач и персонала Чгпо

еще больше вывояигп собсгпвенника - приобреп1енная болезнь сгпрагпегичес-

кого планирования. регламенгпирования и прописыыния бизнес-процессов

усвоенная из опып1а запаяных корпораций, что яля розной «1ЬО человечной

организации эанимзющейся пропажей rno гпого, mo иного» просто нелепо

Мания величия

Маню приобретается бесплатно и чем палыче эавеяение нахояится om

Гзрвзряз тем ее больше Ее можно заметить по характеру отмазок МЬА

Если буяучи «только укушенным» он устало «кзк Ьайрон» обьясняет своему

неученому шефу, что преяложение «нематчигп» (nenogxo

второму гояу он просто буяет ссылагпься на книгу, в который запросгпо

можно узнать «почему нет»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е. Страница 17. Читать онлайн