ПравообладателямКакими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса, Сорокин Юрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сорокин Юрий Евгеньевич  pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему враждебному отношению ко всей «HR-братии».

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом.

В отличие от классификаций, которые обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе: «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Белоруссии и Украине, в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом.

Учитывая то, что книга является практическим пособием, я не стал обременять читателей обилием страниц и отсутствием веселых картинок. Все коротко и весело. Книга представляет собой всего 12 детально расписанных персонажей: от рядового HR-а, до HR-а в статусе «топ-менеджер».

Ознакомьтесь с каждым из HR-ов, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: «кого брать, а кого – никогда, а, если уже взяли, то что делать»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е.
Страница 15. Читать онлайн

Зяоровье

Мамкино эяоровье напрямую зависит orn ее выпечки, которои она любит

яелиться с поячиненными А учитывая mo, что mpu unu чегпыре кусочка

пирога пракпшчески постоянно обитают на резюме сооскателей, mo co

эзоровьем sce в поряяке

Опыт

Просто когяа-mo, собственник, чгпобы не увольнягпь пояошел и сказал

«ну каков из гпебя снабженец Слушай, зевая я me яеньги, что плачу каярово-

му агенгпству бузу платигпь, как зарплагпу, гпебе - гпочно, хуже не буяегп»

С этого и начался пугпь Мамки в HP. Da, она поябираегп персонал, заяавая

вопросы, вычигпанные в интернегпе «ваши лучшие и хуяшие сгпороны и кем

вы себя визите спусгпя mpu гояз» Ьеэусловно косячигп, но руковозитель раэ

не уволил, mo навряяли уволигп Обучением, оценкои и. упаси бог, могпивациеи

не эзнимаегпся - зачем их оценовагпы все u mar, молояцы. з научагпься по-

хозу Но особо считает что преуспела в аяаптации Оеиствительно, в om-

личие om многих HP,-îs еи эгпо лучше уязется Потому, что она «особз при-

бложеная к meny» u. непонятно, что om нее ожоязть Поэгпому персонал

и позволяет еи беспрепягпственно эахояить с новичком в комнагпы u mep-

nenuso ему улыбается, пока мамка всех переэнакомит

Авторитет

0m Мамки не знают чего ожияать, врезе улыбается можно поговоригпь-

покурить - пообеяать Ио особой близосгпи нет, npocmo вежливое сосу-

гцествование, в пухе «ты нас не гпронь и мы не тонем»

Собственник знает «кого пожалею>, поэгпому ни на чпю инновационное

особенно не рассчигпываегп, заставляегп провозить mecmuru-опросы, гпакже

разруливать конфликты, которые случаюгпся на профессионзльнои почве

Скорость переявижения

Мамка не бысгпрая Она сипит в кабонегпе. сплетничзет либо выслушоьа-

em сплетни, на просьбу эзйгпи можегп и «забыть» Мамка «шевелиться».

только когяа по причоне своей крайней неорганизованности, nomeprrern

xmo-нибуяь нужное собственнику и пыгпзется наигпи

Заработная nnama

Мамка получает гцеярую заработную плату, max каку собственника не

возникаегп изей сопосгпавить ее вклая с яеньгами Зсе-гпаки язвние

знакомые Поэтому у Мамки и воэнокзюгп панические присгпупы «озон раэ

в ява гояа» когяа у собсгпвеннокз появляегпся навязчивая ияея провести

ammecmauuro персонала Именно в эгпи периояы Мамка, по выполняемым

обяэанносгпям, кзк никогяа блиэкз к полноценному ИК-у, но эгпо ялигпься

om силы месяц в гпеченоо когпорого собсгпвенник раэочаровываегпся во всех

преяложениях извне о все прояолжзется как обычно

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е. Страница 15. Читать онлайн