ПравообладателямКакими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса, Сорокин Юрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сорокин Юрий Евгеньевич  pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему враждебному отношению ко всей «HR-братии».

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом.

В отличие от классификаций, которые обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе: «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Белоруссии и Украине, в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом.

Учитывая то, что книга является практическим пособием, я не стал обременять читателей обилием страниц и отсутствием веселых картинок. Все коротко и весело. Книга представляет собой всего 12 детально расписанных персонажей: от рядового HR-а, до HR-а в статусе «топ-менеджер».

Ознакомьтесь с каждым из HR-ов, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: «кого брать, а кого – никогда, а, если уже взяли, то что делать»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е.
Страница 7. Читать онлайн

Здоровье

Иваныч - мужчина нзсгполько крепкии,что гполько просьбе со сгпороны его непосреясгпвенного руковозигпеля может переключить его с посгпоянных попыгпок позсунугпь согпруяникам фугпбол и волейбол nog возом корпорзгпивных мероприятии Мгелание показать свое фиэическое превосхоясгпво нз лоне прорезы воэчикзегп у него рзэ в месяц - гпочно Опыт

Там, omryga пришел Иваныч, негп гпзких понятий. кзк зрзптзция и стимулировзние, m к отбирземый им буяущий офицер по уставу яолжен быть зязптивным к меняющимся условиям и, беэусловно, звтономно стимулируемым перспективой стать генералом Иванычи гполько огпбирзюп1, могут формально оценигпь согпруяникз U уволить

Авторитет

Ивзныч - возный мужчинз выпрзвкз и все такое Поэтому новички первое время mpenetuym om этого ИК-з с cegunou и грзнигпным пояборояком. з спустя некогпорое время npocmo пересгпзют обрзщзгпь нз него внимзние «Fagpoaux - îí и есть кзяровик» Dpyeoe geno - руковояитель Руковояитель увзжзегп Ивзньиз эз убежяения и поряяочек на столе Скорость переявижения

Офицеры не бегают, íî и не гпзщагпся Ивзнь|ч яостзточно мобилен во всех смыслах ему не лень xyga-mo сьеэяить, в огпличие om большинсгпва сросшихся со сгпульями ИК-ов, ga u в кабинете он не любит рзссиживзгпься нужно слезить эз поряяочком

Злопамятность

Силовые сгпруктуры многим Ивзнычзм прививзюгп зльтруиэм поэгпому ga»:e обоэвав его в пылу споре. вы не насгполько его обияите. кзк просто нзотреэ отказавшись убрзты нзпример nog своим рабочим столом могпивируя это meM, «что эяесь есть me. кому эз это плзтягп» Мания величия

Мзния нзчинзется гпзм, гяе есгпь вера в собсгпвенную исключительность, з зля человека, когпорый npoxogun немало времени в форме, сильно похожеи нз форму остальных, onl мании осгпзегпся небольшой апломб, напрямую эависящииогп носимого эвания

Рабочий цикл

Если Иванычу постзвигпь эзязчу копзгпь - mo он не осгпзновится Также и в рзбогпе Но эзязчу ему яолжен сгпзвигпь руковояитель, m к сзм он pegxo eugum пельше границ 5 противном случае ои, выполнив поставленную эаязчу раньше отвеяенного срока, выйяет иэ кабинете и начнет нзвозить свои поряяочки в xopugope u яругих кзбинетзх

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е. Страница 7. Читать онлайн