ПравообладателямКакими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса, Сорокин Юрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сорокин Юрий Евгеньевич  pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему враждебному отношению ко всей «HR-братии».

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом.

В отличие от классификаций, которые обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе: «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Белоруссии и Украине, в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом.

Учитывая то, что книга является практическим пособием, я не стал обременять читателей обилием страниц и отсутствием веселых картинок. Все коротко и весело. Книга представляет собой всего 12 детально расписанных персонажей: от рядового HR-а, до HR-а в статусе «топ-менеджер».

Ознакомьтесь с каждым из HR-ов, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: «кого брать, а кого – никогда, а, если уже взяли, то что делать»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е.
Страница 23. Читать онлайн

Onsrm

Поябор-оценка-выявление мотимрующих факторов на преяприятии u sce

это при помощи психологических метояик Руковояитель буяет очень рая

получать резюме с пометками «интроверт - с циклотимной акцентуз-

цией характера», зля него эпюго буяет gocmamonno, чтобы, првнягпь реше-

ние о зачвслении в штагп Работа по выявленвю лояльносгпв и могпивиро-

ванносгпв персонала r>ygem иметь пояобные вывозы «75% не уяовлетворили

базальные потребносгпи, осгпальные naxog>rmc>r na nymu самореалвзации или

самоакгпуализацви»

Авторитет

Персонал с понвмзнием и яаже, иногяа с благоговением, pucyem яомики,

собачек. gepeeua, свой самый сгпрашныв cmpax, u свое несущесгпвующее

живогпное. и авгпомобилы и саяы u m g Если ncuxonoz првменяет проэкгпив-

ные мегпояики «чгпо ьы sugume som в этой кляксе» mo авгпорвгпет безуслов-

но повышаегпся гпак как персонал npocmo паралвзуюгп эгпи потусторонние

зля среянестатисгпического compygnura знания

Руковояитель тоже любит посмотреть на нарисомнные персоналом самые

страшные ux crnpaxu, поэтому и не прогнив Также руковояитель крайне

любигп побесеяовагпь про психологическви насгпров и лояльносгпь своего

персонала что ППО в полной мере ему презоставляет

Скорость переявижения

ППО «похоронена» nog всеми собранными у персонала результатами, выка-

пывзется только на собесеяования, omxyga возвращается G исполнитель-

ным ворохом «рабочего материала» Переявигается меяленнее Психолога

по жизни, m к не нужяается в визуальном nogmsepxrgenuu званвя псвхолога

и поэтому не бегает по корияору к руковояителю с выяуманным компромз-

moM яоказанным «обьектввными мегпояиками»

Рабочий цикл

Кажется, что рабогпаегп посгпоянно Ио эгпо гполько на первый взгляя

Иа самом gene она посгпоянно перебирает бумаги, когпорыми обильно усыпа-

нз ее комната Реально она немного говоригп нз собесеяовании nepexog>r к

гпестам. яальше онз обрабыгпываегп mecm. u в ззввсвмоств om гпого nogxo-

gum nu профиль соискагпеля к выявленным еи корпорагпивным могпиваторам

перезваниваегп и приглашаегп на рзбогпу После закрытия мкансии она

несколько раз nogxogum к compygnury с вопросзмв «ну как у мс mymg» И к

руковояителю compygnuxa с вопросом «ну как он, вообщег», на чем вся

зяаптация и заканчввается A после 5 ззмсвмоств om того чего желает

руковояитель пойме«везет mecmrx по лояльности - nposogum - яелает пре-

зентацвю резульгпапюв, пояыскивает тесгпы на корпоратввный яух - npo-

sogum - ger>aem презентацвю u m g

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е. Страница 23. Читать онлайн