ПравообладателямКакими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса, Сорокин Юрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сорокин Юрий Евгеньевич  pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему враждебному отношению ко всей «HR-братии».

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом.

В отличие от классификаций, которые обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе: «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Белоруссии и Украине, в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом.

Учитывая то, что книга является практическим пособием, я не стал обременять читателей обилием страниц и отсутствием веселых картинок. Все коротко и весело. Книга представляет собой всего 12 детально расписанных персонажей: от рядового HR-а, до HR-а в статусе «топ-менеджер».

Ознакомьтесь с каждым из HR-ов, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: «кого брать, а кого – никогда, а, если уже взяли, то что делать»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е.
Страница 11. Читать онлайн

Зборовье

Анфиса <эзлерьевнз не молояз. но не язй бог еи об этом хотя бы косвенно нзпомнить Т>ля молояости у нее есть все и глубокие яекольте, и стоикий запах пзрфюмз. который тщательно обновляется в пень по нескольку рзэ Такая «погоня эз молояостью» выэывзет многочасовые пересуяы персонала в курилке касательно того насколько сегояня глубокий выреэ у зивы Опыт

Изчинзлз кзк «бзйрон» ипи «Мзмка», но, путем постоянного посещения рзэнокзлиберных семинзров. Анфисз стзлз себя ценить не меньше чем везущие этих семинзров, з стаж. кзк онз сама говорит «в стратегическом упрзвлении персоизлом» ей язл спюлько апломба, нз Kornopblu не отвзжились бы ни «МЕ>А», ни «Ьиэнес-Умер» короче, она - сзмзя умная Онз это и говорит и всем старается показать flpu пояборе любит вопросы «почему pewunu обрзтиться именно к нзм»>, хотя сзмз и приглзсилз соискателя Ии мотивацией яерсонзлз, ни оценкой не занималась, тзк кзк яо боли и бесконечности любит только рзэрзбзтывзть реглзменты этих процеяур Если и провезет тренинг, mo он буяет касаться зктивного слушания, вызовет негативный отклик и нз этом все эакончиться

Авторитет

Персонал воспринимает Анфис сначала с легким неяоумением «кого собственник опять притащил, и в каких он с ней отношениях» Спустя немного времени с глухов нелюбовью Иелюбовь глуха потому что Анфисз - это лучwue «уши» и поверенное лицо «первого лица»

Первое лицо - еяинственнзя фигурз. к которой Анфисз снисхояит, с остальными тзкого nuemema не преяусмотрено

Скорость яереявижения

Первое требовзние нз новом месте эзкзэзть кожаное кресло марк> «генерзльнь й

Рабочий цикл

Анфисы не бывзет беэ помощников Da U иного не может быть, веяь Анфисз ничего своими руками не яелзет онз распоряжается, советует, консультиpyem, воспринимает со скепсисом, прикаэывзет, но только не яелзет Гзбочий пень этои особы приблиэительно тзкой прихорзшивзние - рзэговор о себе с яевочкзми - летучка - чзи - эз чаем монолог о своем беспощзяном опыте - обея - рзэговор î яухзх поээии и рзспроязжзх - прихорзшивзние перез бесеяой с первым лицом- нзгоняй om первого лица - шипение нз своих яевочек - прихорзшивание - часик пописзть реглзмент î кзяровом резерве - эеленый чзй с обеэжиренным молоком - помой

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е. Страница 11. Читать онлайн