ПравообладателямКакими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса, Сорокин Юрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сорокин Юрий Евгеньевич  pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему враждебному отношению ко всей «HR-братии».

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом.

В отличие от классификаций, которые обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе: «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Белоруссии и Украине, в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом.

Учитывая то, что книга является практическим пособием, я не стал обременять читателей обилием страниц и отсутствием веселых картинок. Все коротко и весело. Книга представляет собой всего 12 детально расписанных персонажей: от рядового HR-а, до HR-а в статусе «топ-менеджер».

Ознакомьтесь с каждым из HR-ов, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: «кого брать, а кого – никогда, а, если уже взяли, то что делать»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е.
Страница 19. Читать онлайн

Опыт

«Я занималась всем» буяегп говоригпь Ьиэнес-умер на собесеяовании nore

еще не влюбленному в нее руковояителю бизнеса И она буяет права, в конс-

алтинге она занималась и гпренингами эмпагпии в коллективе, и програм-

мами по воспигпанию лияеров U масгпер-KnaccaMU по акгпивным пропажам

Ьесь опыгп, если он касался НК, буяегп целиком иметь формат семинара

когпорыи можно препояагпь любому, но aom чгпобы руками и самому, и сяе-

лагпь

Aamopumem

ЬУ любигп словечки muna воркшоп и рабочие группы. которые еи нужны лишь

яля того чтобы максимально переложить ответственность со своих

хрупких плеч Если сначала еи очаровывается персонал, mo только яо перво-

го распреяеяеления отвегпствеиности в рамках рабочеи группы, когяа

«милые поселяне» понимаюгп чгпо получили. вяобавок к своему. еще эначи-

тельныи кусок неоплачиьаемой работы

Гуковобитель - влюблен Она веяь как Шахрезаяа никто гпак не можегп гово-

рить о его бизнесе, ласково называет его инвестором, и мягко coeemyem

все-таки написать миссию органиэации, без которои она ну никак не смо-

жет «эффекгпивно работагпь оптимизируя изяержки»

Скорость иереявижения

bY, более чем шустра„гпак как инициированный еи рабочие группы и коми-

гпеты требуют ее пристального внимания Со временем она провояигп все

меньше и меньше времени в офисе, выезжая на встречи со «старыми»

коллегами, когпорые оянозначно помогут «не за яорого реанимировагпь не-

сколько стагнированньй бизнес яорогого инвесгпора»

1г,ом пью те р

Юля работы не испольэуегп, гпак как наблюяает исключигпельно за своими

blackberry unu Ipad, с когпорыми не рассгпаегпся и охапку которых выкла-

яываегп на сгпол, как гполько за него присяяегп Телефоны не отключает, при

разговоре с персоналом огпвечая на звонок не извиняегпся

Знание каярового законояательства

Зачемэ Ьиэнес-умер эанимаегпся сгпратегией. а сгпрагпегия преяполагает

знание пюлка в «первых бумагах пребприягпия» и уж никак не в бумажках

Учигпыьая эгпо пока еще неяогаяывающийся собсгпвенник скоро будет пос-

тавлен в иэвесгпносты что «ээгпс нот май яжоб», так что к ЬУ приперся

взягпь сначала ояну яевочку-каяровичку, а погпом и еще ояну, которая

буяет заниматься эагаяочным «скриннингом» персонала, в случае by - 100%

иоябором По-сути, «эавеяя» этих явоих яевочек bY полноценно приступит

к своей основной функции Шахрезаяы рассказыванию собсгпвеннику «1000

и 1 бизнес-ucmopuu»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е. Страница 19. Читать онлайн