ПравообладателямКакими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса, Сорокин Юрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сорокин Юрий Евгеньевич  pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему враждебному отношению ко всей «HR-братии».

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом.

В отличие от классификаций, которые обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе: «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Белоруссии и Украине, в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом.

Учитывая то, что книга является практическим пособием, я не стал обременять читателей обилием страниц и отсутствием веселых картинок. Все коротко и весело. Книга представляет собой всего 12 детально расписанных персонажей: от рядового HR-а, до HR-а в статусе «топ-менеджер».

Ознакомьтесь с каждым из HR-ов, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: «кого брать, а кого – никогда, а, если уже взяли, то что делать»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е.
Страница 16. Читать онлайн

3лопамятност»

Мзния велннся::

Рзбонцб ur!Kn

3нанце кабрового

эаконабзтелнства .

йомпнютер б.'"'.:

3IIopo» e ",'''.

itR, OnMrn

поббор

збапппацця бг '

обуненце 3,':.

. оценка ' '

cmuMynupoeanue А':с

Aemopumem

у персонала

у нзнцмзппеля

Скорость

переавцженця .I б

I(peru»ywee место

раба."па

3гп

Артефакты «М5А»

«Рцстанцнровзнностн»

Касп а не пребполагзет unmezpauuu с uåì

лабо поэтому персонал сам собес з Ч(ЭА

сзм cotiou

«ItO»

Ecnu Ito обуненся этот ItR «брался-тупел.

I(enon» (ьлюбоб послебовател»«ооппu)

mo menepr* онеребтосm» cmana «no-no.но»

Ita любое пребложенце собственно«

полуuaem п рактат нз тему «яонему nem»

Еслн внэуальных маркеров неаостаточно, lt pocttID ного»орете

с нерсоналом, не нэмвннлось Att Нк в'онисахную'сторону.

Иэменолся - реша6тесь, аальше (Pylztem тОЛько хуже

yuaw ceca нз программе MI3A эта каста б этом убежбенм унашцеся ltR з туба напрзвнл работаба

men», в наезжее прнобрескпц стрх-компетенццц лцбо просто мото»про»ать Иногбз не Itoxreaewuc» вэз-

нмностц om работобзтеля сам I;R побмскцвает себе курс побешевле и его опланцвзет МЮА хорош бля

ItR a meM umo все препобатемме maM npettuemu носят прнстзвку «бцэнес» т е бают набежбу на са.

прннастност ь бубушем бо~ее мзсштабнмм ем НК процессам Ьеэуслото это тешат сзмолюбце

обунзющегося но плохо скаэмвзется нз его работе персоналу «maxou обраэованныц» lop óæå не рав я

cmamyc все-тако «не онен»» это ц бля собсттннцкз m к у побнцненного лабо поятяется большое

колцнество бессммсленнмх прожектов (оболженньх у It5R) лцбо он»ляется бол»шое колцнество «IIO»

аправбнезюшцх любое беэбебствце со ссмлкоб нз mom же ассмо любцммб tlOR Itepettxo сцмптомм

проявляются совместно

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е. Страница 16. Читать онлайн