ПравообладателямКакими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса, Сорокин Юрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сорокин Юрий Евгеньевич  pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему враждебному отношению ко всей «HR-братии».

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом.

В отличие от классификаций, которые обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе: «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Белоруссии и Украине, в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом.

Учитывая то, что книга является практическим пособием, я не стал обременять читателей обилием страниц и отсутствием веселых картинок. Все коротко и весело. Книга представляет собой всего 12 детально расписанных персонажей: от рядового HR-а, до HR-а в статусе «топ-менеджер».

Ознакомьтесь с каждым из HR-ов, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: «кого брать, а кого – никогда, а, если уже взяли, то что делать»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е.
Страница 27. Читать онлайн

Опыт

Тоны приглашают Зкспата не сколько эа ьнеяренные проекты. столько эз имя mex органиэаций. гзе они раньше побыьзли Ие cmoum яумзть. что этот пшп сейчас ьоэьмется и сяелает он. с большего, специалист по НК-процессам. а не упрзьлению персоналом Разница большая Зкспат по- любому перешел из более серьезной организации (иначе. смысл яля

собстьенникзг) и несет из свое флешечке регламенты mex процессов, которые были на его преяыяущем месте Поэтому ьяьойне смешно, когяз приглашается спец иэ Газпрома ь «контору», гяе не только не яогоьорились о структуре органиэации, но паже не знают, что буяут прояаьать ь слеяующем гояу Но «кто платит, mom u заказыьает Зкспап1з», а он, соотьетстьенно, начинает процесс зязптации того, что было на флешке к тому, что есть Ь любом случае, у Зкспата есть «фишка», как прзьило она касается процессов оценки или обучение. реже стимулироьания персонала, которую, естестьенно, несмотря ни на какие яоьояы оппонентоь. буяет у себя ьнеярять счастлиьый собстьенник (ьеяь уплочено) 6 реэулыпзme может бьппь соэяана система ассессмента яля mon-менеяжмента, гпекучесть которого яо прихояа Зкспата составляла О.О или корпоратиьный университет яля проязьцоь ь pumeune Ьзриантоь масса

Авторитет

Аьторитет Зкспат имеет благояаря просочившейся информации om специалистоь по управленческому учету о его гонорарах И хоп1я, паже коммерческий яиректор немного ь шоке om суммы. ьсе-таки паже îí nocMampuьзет на Экспата с немым ьосхищением

Высшее рукоьоястьо ь эифории - это перьый варяг и не может такого быть чтобы он оказзлся комом Тем более что может бып1ь слзще зля собстьенника, желающего построить cucmeMy упраьления персоналом, чем разгоьоры о бизнес-процессах ь ИК с Экспатом

Злопамятность

Зкспат не злопамятен, npocmo ь силу того, что не помнит персонал ь лица, он cmpoum систему, а за системами, как правило, люяей не ьияно

Рабочий цикл

Условно рабочии цикл Экспап1а можно раэяелить на несколько фаэ 1) ношение на руках 2) ьнеярение сояержимого флешки 3) ьэаимные прияирки Экспата и собстьенника

Время яля кзжяой фзза uurna может и разниться, но очереяность ояинакоьа сначала собственник умиленно изьиняется эз mo что у него нет SAP-a. ь котором Зкспат приьык работать, потом слеяует бурный периса митингоь и рабочих групп по ьнеярению, а nomoM, npocmo прохояит любовь, и собстьенник рззочароьыьается на гоп, а попюм опять ь поиске

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е. Страница 27. Читать онлайн