ПравообладателямКакими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса, Сорокин Юрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сорокин Юрий Евгеньевич  pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Не секрет, что управленцы персоналом не заслужили себе хорошей репутации в менеджерских кругах. Отчасти, секрет этой нелюбви кроется в том, что собственник либо топ-менеджер, во-первых, не знает что ему нужно, во-вторых, не знает, как это сделать и, в-третьих, – не знает, кто ему в этом может помочь. Эта несогласованность приводит первое лицо к скоропалительным выводам, потом к скоропалительным разочарованиям, а потом, к многолетнему враждебному отношению ко всей «HR-братии».

Эта книга является первым практическим пособием, которым можно руководствоваться при выборе-отборе специалистов по управлению персоналом.

В отличие от классификаций, которые обобщая, выводят абстрактные, «гарвардские» типы менеджеров в духе: «лидер-аналитик-лев-филин-овца», я приводил примеры живых HR-ов, с которыми наиболее часто сталкивался в России, Белоруссии и Украине, в течение восьмилетней практики ведения проектов по управлению персоналом.

Учитывая то, что книга является практическим пособием, я не стал обременять читателей обилием страниц и отсутствием веселых картинок. Все коротко и весело. Книга представляет собой всего 12 детально расписанных персонажей: от рядового HR-а, до HR-а в статусе «топ-менеджер».

Ознакомьтесь с каждым из HR-ов, оцените риски, сопоставьте их со своими целями и сделайте выбор для себя: «кого брать, а кого – никогда, а, если уже взяли, то что делать»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е.
Страница 5. Читать онлайн

Зяоровье

Леночка и Славик еще не пояорвали эяоровье, хотя и ухояят с корпорати-

вов ognuMU иэ nocnegnux, ga u 25'!. рабочего времени тратят нз перекуры

Леночка с бухгалтерией, Славик с ряяовыми прояавцзми

Опыт

Весь опыт пока только иэ книжек Если поябор им вменен в прямые обя-

эзнности, mo о таких «материях» как мотивация, рзэвитие либо обучение

персонала они только неяавно прочитали и не опреяелились стоит ли чита-

ть пояобные книги и пельше, m к не совсем уверены, umo управление персона-

лом это их стезя Ьеяь ояногояки-прояавцы получают в три раза больше

Авторитет

Об уважении. говорить не стоит персонал их просто жалеет эа mo. что

они получают самую ниэкую зарплату, а руковояитель терпит эз mo, что

только они на mavye эарплату согласились Иереяки случаи. когяа персонал

их нзчинает любить - эта любовь проиэвоянзя om мега-жалости, в этом

случае присутствие «Леночки» - эамечзп1ельныи повея «убить время» об-

сужяая неслыханное скопияомство шефа

Скорость переявижения

Поспюянные npugupvu u сканяалы иэряяно мобилиэовзли Леночек, поэтому

они весь пень носятся и разгребают mo, что успели натворить рзньше

Прияирки не шупючны со стороны каярового учета - ежеяневчо прессует

бухгалтерия, а со стороны управления человеческим ресурсом выговаривает

саМ собственник, который Леночкам поверил самое ценное U» того, что у

него ecm» - его персонал

Знание каярового эаконояательства

Ь силу того, что персонаж и каяровик, как его наэывает весь персонал,

и специалист по управлению персоналом, как его наэывает руковояитель,

mo îí и принимает. и увольняет, и в труяовых книжках пишет Основные

косяки начинаются в момент. когяа руковояитель особенно лзсково нзэвав

Леночку-Славика - Эйчаром, nepegaem uM везение штатного расписания

органиэации С этого момента «Леночкам» cnegyem начинать обратный

отсчет времени своего пребывания в этой органиэации.

компьютер

компьютер - это яействительно еяинственное, с чем у персонажа все в

относительном поряяке Леночки. впрочем как и многие ИК-ы, не особенно

себя утружрзют поиском новых источников персонала Поэтому, интернет

зля nux - все A точнее, они пятнаяцзть раэ согласовывают текст вакан-

сии ее публикуют и нзчинают жрзты жуть и жуть попюка «специалистов

по Екр-системам»

PDF. Какими бываю HR-ы. Друзья и враги вашего бизнеса. Сорокин Ю. Е. Страница 5. Читать онлайн