Понимание Медиа: Внешние расширения человекаМаршалл Маклюэн (PDF, стр. 102)

Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.

С другой стороны, что вы сами хотите от него? Чтобы он был хорошим работником? Хорошим отцом? Делал ремонт в доме? Поднимался по карьерной лестнице? Развивал свои таланты? Вот за это, за то, что вам в нем (ней) нравится, его и надо хвалить. Ведь комплимент — это сигнал, подсказка для человека...

Как только малыш успокоится, похвалите его и предложите поиграть в любимую игру или заняться чем-то интересным. Скажите: «Я рада, что ты успокоился. Я тебя очень люблю, но мне не нравится, когда ты плачешь и кричишь». Услышав ваши слова, ребенок поймет, что вы не обращали внимания не на него...

А когда школа закончится… когда она закончится, он обнаружит, что лошади стоят очень дорого, и тогда он должен будет отказаться и от коляски, о которой мечтает уже столько лет, как мальчишки мечтают о велосипеде…

Выполните такое же действие безымянным пальцем левой руки. Ерзайте им по перепонке между пальцами правой руки двадцать пять — тридцать раз.

— Когда я только познакомился с Джинни, еще в колледже, я точно так же ответил бы на все эти вопросы, сказал он, листая страницы. — Я хочу прочитать тебе два стиха которые помогли мне понять, что же такое настоящая любовь.

Эффективная загрузка Итак, у нас получилась технология интенсивной загрузки в свое Подсознание нужных нам команд.

Мы просим своих сотрудников сосредоточиваться на каждом клиенте, не отвлекаясь, и называем это «сохранять ясность». Мы также задаем им так называемый «вопрос дня». Менеджерам порой кажется, что у них нет времени поинтересоваться достижениями своих подчиненных, а ведь такие достижения есть...

Ты должен нежно любить свою жену, потому что она поверяет тебе самые дорогие тайны и заветные мечты. Брэнда рассказывала мне то, чего никто не знает. Я знаю, например, какое насмешливое слово может довести её до слёз из-за пережитого много лет назад. Она делилась со мной горькими сожалениями и...

Любое явление и событие содержит две противоположности, одна из которых проявлена и поэтому хорошо видна, вторая не проявлена и не видна. В процессе развития любого явления или события действуют обе тенденции. Мудрый руководитель одновременно видит обе противоположные стороны и поэтому реагирует...

Итак, потребность сама по себе, как внутреннее условие деятельности субъекта, это лишь негативное состояние, состояние нужды, недостатка; свою позитивную характеристику она получает только в результате встречи с объектом («реализатором», по этологической терминологии) своего «опредмечивания»....

Объект любой науки – это трудно изменяемая составляющая, зачастую отражающая консервативные взгляды ученых и не отражающая происходящие в научной дисциплине перемены. Именно поэтому более важным является определение предмета науки.