Живи за двоихАлексей Иванов (DJVU, стр. 146)

Если эмоция несет определенную функцию в приспособлении в общении, то не следует ее тотально подавлять. Если меня обижают, и я не обижаюсь, то обидчик чувствует себя этим обескураженным, неудовлетворенным; а иногда он думает, что его не любят, не уважают, что он не значим для обидчика, так как...

Вы постоянно испытываете боль? Вам лгут? Вас используют? Вы решили, что больше никого не подпустите к себе близко, пока не будете уверены, что этот человек не предаст вас, не обманет вашего доверия?

‚ 2. Как только объект сегментирован на основные подобъекты, можно определить категорию каждого подобъекта. Бидерман (В1едегтап, 1987) утверж7 дает, что имеются 36 основных категорий подобъектов, которые он вызывает геонами (сокращение от «геометрические иоиы»). На рис. 2.19 показаны некоторые...

   В этих случаях я обычно говорю: «Для харизматичного презентера не имеет значения, поддерживает он идею, заданную тренером, или нет. Искусство харизматичной презентации состоит в том, что презентер всегда продает самого себя, вызывая доверие и принятие у слушателей».

Дети, которые умеют решать проблемы, обладают настоящим талантом ставить цели и добиваться их осуществления. Они с легкостью преодолевают препятствия. Подобно господину Пробивному, они не останавливаются перед ними. Но, в отличие от Пробивного, они задумываются над первопричиной своих проблем и...

Тренируя рабочее сосредоточенное внимание учеников и навыки произвольног переключения, педагог ведет это упражнение, иногда усложняя его двум однородными хлопками подряд, по одному или по два УДара.

Среди приемов установления контакта есть особая техника — "приподнятие значимости". Значимость собеседника мы приподнимаем вопросами, на которые он будет отвечать увлеченно, со знанием дела, и сможет продемонстрировать, что он умудренный жизненным опытом человек и опытный...

Второе проявление этого стиля познания — впечатлительность. Мы знаем, что истерики легко внушаемы, то есть на них действует чужое мнение, давление реальных или воображаемых внешних требований, причуды, предрассудки, возбуждение и т.п. Но...

За год работы в сфере сбыта я стал одним из лучших. Затем меня перевели в управленческое звено компании, назначив в итоге вице-президентом, под началом которого находились девяносто пять сотрудников, работавших в шести странах. Мне было тогда двадцать пять лет.

Представляете, вместо тяжелой войны или трудных (и дорогих) переговоров вам просто удается посадить своих людей на нужные командные места, после чего вроде как ни для кого ничего не изменилось, но по проводам идут не прежние, а уже нужные вам депеши. И не ваши сотрудники обычным порядком...

Чтобы добиться желаемого, вы должны дать другим то, чего они хотят от вас. Быть лучшим и предлагать то, что больше никто предложить не сможет. И потом, вы сами должны быть уверены в том, что они полностью осознают вашу ценность и то, что будет, если они этого лишатся.

Мы должны, однако, сказать, что, собственно, неправильно говорить о том, что принцип удовольствия управляет течением психических процессов. Если бы это было так, то подавляющее большинство наших психических процессов должно было бы сопровождаться удовольствием или вести к удовольствию, в то...