Культура и мышление - Психологический очеркМ Коул (DJVU, стр. 213)

И еще один совет: если вы чувствуете, что вас нарочно злят или пугают, улыбнитесь в ответ. Так вы становитесь сразу во стократ сильнее. Тогда вторжение само собой отлетит, как воланчик от бадминтонной ракетки. Что же касается толпы, подвергаемой жесткому бомбардированию, то все же лучше избежать...

В заключение этой главы об уровнях бытия мы приведем очень важную фразу из Системы о том, что «наш уровень бытия создает нашу жизнь». Обычно люди думают, что если они имеют лучшие условия для самовыражения, или рождены при особых обстоятельствах, или имеют лучшие шансы в жизни, они являются...

Это отличное упражнение для руководителей, которые задыхаются от работы, потому что очень часто результаты выполнения этого задания показывают, что руководитель загружен работой сотрудников.

Рис. 14-7. Когда дети не могут законным образом удовлетворить свои двигательные потребности, они стараются это сделать любым доступным способом. Если взрослые не воспитывают в детях уважительного отношения к природной среде, то дети могут не задумываясь повиснуть на тонких ветвях молодого...

Человеческий организм располагает значительными ресурсами, за счет которых он может приспосабливаться к самым разным ситуациям. У него имеются способы, позволяющие компенсировать утраты и стремиться к восстановлению. Пропорционально своей неуверенности в собственной ценности и способности...

Люди, использующие в основном пассивную функцию разума, не создают собственных мыслей, живут не своим умом. Эти люди редко размышляют, подчинены стадному чувству. Конечно, ими гораздо легче управлять: они не всегда способны сказать «нет», не привыкли обдумывать свои поступки. Гипнотизер с...

Руководитель пожмет плечами, подумав про себя, что обращение к врачу — это ваше дело. Но в то же самое время, требования к качеству и объемам работы заметно снизит на подсознательном уровне (это как у животных — больную овцу другие овцы на инстинктивном уровне стараются не трогать).

г) больше внимания уделяет налаживанию взаимоотношений в коллективе, а не выполнению производственных заданий

Если вы твердо намерены добиться результата, то вам следует принять два решения. Первое — оставаться в программе, даже если первые плоды будут обескураживающе малы. Только верные достигают своей цели. Второе — вам нужно решиться на те действия, которые не дадут вам бросить программу. В первую...

Сердце каждого из нас подсказывает нам нашу высшую цель, но часто мы не признаемся в этом даже себе. На деле, многие люди идут на все, чтобы скрыть ее и от себя, и от мира. Они боятся и стараются избегать той ответственности, энергии и света, что приходят к нам с осознанием истинной цели.

Еще один вопрос: можно ли будет корректировать искусственный интеллект в процессе его деятельности для людей, если она окажется сомнительной? Например, изменить активность тех или иных чувств? Можно, но только при одном условии — его собственном согласии. Здесь мы сталкиваемся с моральными и...

Вторичные чувства и движения отвлекают от переживания первичных, адекватных ситуации чувств. Они ослабляют, так как не связаны ни с какой личной целью. Клиент, так сказать, растрачивает свое время и свою энергию на симптоматику, которая не способствует его движению вперед. Обычно хорошо это...