Goleman, Daniel, Richard Boyatzis, Annie McKee. Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 2002.
Во-первых, мы должны быть готовы пересмотреть любое убеждение. Во вторых, мы должны изменить убеждение, если для этого есть достаточно серьезные основания. В-третьих, мы не должны менять убеждений без серьезных оснований. Первый пункт требует интеллектуальной смелости, второй – интеллектуальной...
И «нежные» женщины, и «грубые» мужчины будут продолжать говорить о возвышенном и по-прежнему давить, ломать и разбивать все вокруг себя. И страдать. И этим страданием оправдывать все. Я же страдаю, значит, я хороший. Страдать — дело нехитрое. Совсем нехитрое, легче легкого.
Иногда Лаврентий был более благоволив к жертве, улыбался, уговарнвал, что нет смысла пугаться. Спрашивал о родителях, братьях, сестрах. Обещал послать их всех в лагеря, еслн она ие согласится.
Любое начинание, не имеющее никаких проблем, обречено на прозябание, ибо проблемы — это толчки, выбивающие вещи из проторенной колеи их простой адекватности. Самая трудная проблема нередко заключается в формулировании проблем. И может потребоваться значительная деятельность нешаблонного...
"Еще мне не нравится разводить политес, чего не избежать при общении с советом директоров. Все, что я сделала с того момента, как приступила к своим обязанностям, было связано с изменениями, и поэтому мне приходится подолгу вырабатывать тактику индивидуального убеждения каждого из членов совета....
В пятом издании «Английского коммерсанта» приведен конкретный случай, когда стремительно разбогатевший торговец, у которого было больше денег, чем у его конкурентов, а значит не было необходимости пользоваться кредитом, покупал свои товары непосредственно у производителя, перевозил их сам...
Всё, о чём здесь написано, прямо и косвенно внушалось 70 лет всей стране! Так что ответ на вопрос: «почему у нас такая страна?» — достаточно очевиден. Патологическое коноёбство всей страны — вот она, главная «несущая стена» этого явления!
Я уже говорила о том, как любят люди вешать ярлыки и создавать ненужные стереотипы. Вы не исключение, если сидите дома и переживаете, что о вас подумают, когда вы начнете ходить на свидания. Это все ваши стереотипы и ограничения!
Как пишут сами историки языкознания, «в воздухе витала необходимость введения новой методики анализа языковых фактов» (Там же).
Когда мы волнуемся, то воспринимаем все буквально. Когда нам, не хватает уверенности, наш мозг слишком