ПравообладателямГовори и властвуй: ораторское искусство для каждого, Аксенов Дмитрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Аксенов Дмитрий Викторович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга будет интересна руководителям: она поможет им лучше понимать своих подчиненных и эффективно взаимодействовать с ними. В книге предлагается освоить пару приемов из серии «как манипулировать окружающими», как изменить отношение к людям; как действовать, чтобы другим людям хотелось стать вашими друзьями. Чтобы другие люди прислушивались к вашим словам.


Книга особенно интересна представителям профессий, для которых общение с другими людьми является ключевым звеном успеха, - продавцам, учителям, работникам административных учреждений. Книга полезна тем, кому просто нравится общаться с другими людьми и кто хочет делать это лучше, чаще, с большим удовольствием и результатом. Для кого-то эта книга станет лоцией по бескрайнему морю общения, для кого-то палочкой-выручалочкой или спасательным кругом, а для кого-то - опасным оружием. Вы найдете новые технологии общения, и от этого можете только выиграть, прочитайте и убедитесь сами.

Получив определенные навыки и знания, вы меняете в первую очередь себя, а не других людей. Иногда это происходит быстро, иногда более медленно, но это происходит всегда.

Теперь у вас есть шанс в этом убедиться.

качество: отличное

PDF. Говори и властвуй: ораторское искусство для каждого. Аксенов Д. В.
Страница 58. Читать онлайн

http://Xemera.rtu

рыв ния и порчи белья, лругую - что он сможет позрчить четыре ч с свободного времени в неделю.

ще один пример.

ыви<ий <бин нсовый менедлт/з после кризис /998 го<7 вотлыил о свпем яервпм обрзов ниии/мтроимяпрор домн стройку. )ководствпколп< нии( строите яство вел иност/з нн я коле( ния непривычн я к особеннпстям и щего мент мппе(п ) бымз сильно обе<ппкоено тем

к что к либровку мотив ции имеет смысл применять и в к дровой политике. еловек, мотивиров нный к достижениям, будет р бот ть н много лучше при системе поощрений и н гр д. то могут быть к к м терн львые стимулы (дифференциров нн я опл т, бонусы, проценты, премии), т к и стимулы нем терн льные (призн ние з слуг, делегиров ние полномочий, служебный рост). сли в комп нии принят систем отриц тельной мотивции (выговоры,штр фы, увольнения), T кой сотрудник, скорее всего, просто уйдет. ывет и т к, что в фирме со ст бильно высокой з рпл той д же при возможности рост человек р бот ет с прохл дцей и к большим достижениям не стремится. шевелиться н чинет только в тот момент, когд осозн ет, что все это может потерять.

пр мнение « либровк мотив ции»

ч ствуют двое.

г /. <' помните момент принятии решения.

ервый п ртнер просит второго вспомнить к кой-нибудь эпизод, когд ему приходилось приним ть решение (н пример, смен р боты или крупное приобретение).

г 2. <псле<тите тип мотив чии.

торой п ртнер подробно р сок зыв ет об этом эпизоде. ервый вним тельно слуш ет, отмеч я верб льные и неверб льные призы ки (ук з тели положительной мотив ции - хочу, нр Butcsl, я-выск зыв ния; ук 3 тели отриц тельной - нужно, необходимо, фикс ция н проблемной ситу ции. пример, я решил сменить р боту потому, что хочу больше зр б тыв ть или мне нужно было сменить р боту потому, что н прежней мне м ло пл тили.

г а бсудите регулы m.

ч стники обсужд ют результ ты и меняю гся ролями.

р ктнкум «двуязычн я рекл м »

Позитивная мотивация

Хочу, хотел бы

Хороша бы

Отрешаюсь

Желаю

Нравится

Негативная мотивация

Надо

Обязан

Вынужден

Неооходизво

Должен

Обложка.
PDF. Говори и властвуй: ораторское искусство для каждого. Аксенов Д. В. Страница 58. Читать онлайн