ПравообладателямГовори и властвуй: ораторское искусство для каждого, Аксенов Дмитрий
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Аксенов Дмитрий Викторович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга будет интересна руководителям: она поможет им лучше понимать своих подчиненных и эффективно взаимодействовать с ними. В книге предлагается освоить пару приемов из серии «как манипулировать окружающими», как изменить отношение к людям; как действовать, чтобы другим людям хотелось стать вашими друзьями. Чтобы другие люди прислушивались к вашим словам.


Книга особенно интересна представителям профессий, для которых общение с другими людьми является ключевым звеном успеха, - продавцам, учителям, работникам административных учреждений. Книга полезна тем, кому просто нравится общаться с другими людьми и кто хочет делать это лучше, чаще, с большим удовольствием и результатом. Для кого-то эта книга станет лоцией по бескрайнему морю общения, для кого-то палочкой-выручалочкой или спасательным кругом, а для кого-то - опасным оружием. Вы найдете новые технологии общения, и от этого можете только выиграть, прочитайте и убедитесь сами.

Получив определенные навыки и знания, вы меняете в первую очередь себя, а не других людей. Иногда это происходит быстро, иногда более медленно, но это происходит всегда.

Теперь у вас есть шанс в этом убедиться.

качество: отличное

PDF. Говори и властвуй: ораторское искусство для каждого. Аксенов Д. В.
Страница 96. Читать онлайн

http://Xemera.Ru

зюме з прос р ботод геля. лоно в слово, фр зу в фр зу. сяи в з просе н пис но «человек должен доскон льно р збир ться в бухг лтерских прогр мм х», т к и пишите «доскон льнор збир юсь вбухг лтерских прогр мм х» и ук жите, к ких именно. сли в з явке н пис но «нужен специ лист с опытом ведения жестких переговоров и умеющий н ходить выход из пест нд ртных ситу ций», то пишите про себя (если, конечно, это соответствует в шим ре flbebtM возможностям) «имею опьш ведения жестких переговоров, умею н ходить выход из пест нд ртных ситу ций».

е ленитесь побольше узн ть о комп нии. то всегд производит бл гоприятное впеч тление н собеседов нии. сли в р зговоре вы сможете поздр вить комп нию с тем, что ее продукция выигр л в помин ции «учший тов р год», то одно в ше упомни ние об этом ф кте может созд Tb предст вление о в с к к о компетентном специ листе.

орошо, форм льные призн ки подошли, и в с пригл ш ют н собеседов ние. то дел ть д льше?

десь высвечив ется еще одн проблем - многим быв ет тяжело «предл г ть» себя.

почему? потому, что н м с детств внуш ют: хв ст ться нехорошо. то очень принято в н шей культуре. резуяьт те н м трудно р сск зыв Tb о своих достижениях и сильных сторон х, д же если мы ими действительно обл д ем. лучшее р бочее место получ ет не более компетентный специ лист, человек, который лучше умеет р сск зыв ть о себе.

то дел ет человек, отпр вляясь н собеседов ние? обир ет все документы в п почку,

н дев ет приличный костюм, с трудом а вязыв ет г лстук («с трудом», потому что з был, к к это дел ется) н, трясясь, идет н ним тьсян р боту. предложение р сск з ть освоих достоинств х человек ре гирует, к к тирпиц в ответ н требов ние выд ть секреты советского пр вительств . н не зн ет, что говорить. ни, конечно, н верное, есть, но р сок зыв ть о них человек не привык. го в детстве учили «до быть скромным. в ст ться нехорошо!»

редст вляете, приходите вы н б з р покуп ть, к примеру, мясо. ходите нужный кусочек, спр шив ете: «орошее?», прод вец с трясущимися рук ми и тупой мольбой в гл з х н чин ет в м что-то мямлить: «r-г ... нчего себе.. к себе... сть

можно .. верное... e зн ю, что и ск з ть»

обеседов ние - это тоже прод ж . ы предл г етс свои зн ния, н выки, способности,

умение, опыт р боты, энтузи зм в обмен н определенную сумму денежных средств.

чем меньше своих Лостоинств вы з явите и личной презент ции, тем н меньшую сумму можете р ссчитыв ть ш скромность и неумение о себе р сок зыв ть могут укр сть у в с определенное количество денег. ли просто лишить в с этой р боты.

то, у в с м ло хороших к честв? к кис есть? лохиеэ с чего вы взяли, что они

плохие? ет у человек к честв плохих или хороших, есть хорошие и хорошие не к месту.

рязь - это нужное вещество в ненужном местс. к ITo д в йте дел ть инвент риз цию

собственных бог тств, опись собственных хороших к честв.

одел ть это лучше з р нее. отому что н собеседов нии с потенци льным руководителем в м пон добится вся в ш уверенность в себе. десь пригодятся н выки рефрейминг . которые мы подробно р ссм грив ли в одной из предыдущих гл в н шей книги.

пр жнение « пись достоинств»

зделите полол м большой лист бум ги. одной стороне опишите свои сильные стороны, свои достижения, все, чем в м стоит гордиться. усть их н берется не меныпе 10.

огордитесь, дост вьте себе удовольствие. спомните р зные cet? ции, где эти к честя

проявлялись н илучшим обр зом.

другой стороне перечислите в ши недост тки (или то, что вы счит ете недост ткми). осмотрите вним тельно н свой «черный список». теперь для к ждого из своих к честв подберите т кой контекст(т. е. ситу цию. ре льную или не очень), где именно это к честно было бы уместным и полезным. может быть, некоторые из них полезны в м и

Обложка.
PDF. Говори и властвуй: ораторское искусство для каждого. Аксенов Д. В. Страница 96. Читать онлайн