ПравообладателямИнтенсивный курс по развитию творческого мышления, Брайан Клег
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Клег Брайан pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга «Интенсивный курс по развитию творческого мышления» - простое и доступное средство для развития творческих способностей, однако это не сухое учебное пособие. Авторы книги призывают читателей: «Приготовьтесь учиться, но будьте готовы и получать удовольствие».

В книге предложены различные методики повышения воображения и творческих способностей!

PDF. Интенсивный курс по развитию творческого мышления. Брайан К.
Страница 18. Читать онлайн

ной культуре неудача воспринимается как клеймо, поэтсн горазю больше распространено другое высказывание; «Пе soc поражение создает проблемы, второе поражение уннчт жает.

Такая реакция корпоративной культуры на творческ~ подход оказывает ужасающий эффекг на новаторство. Ник не хочет класть голову на плаху и предлагать новую we зная, что в случае провала топор опустится на его шею (над емся, метафорически). Однако именно неспособность ос знать такого рода ограничения является куда более распрос раненной причиной провала попытки привнести «дух творч ства» в ту или иную компанию.

Начнем с верхугики

Изменение корпоративной культуры (необходимое бол шинству организаций) практически невозможно при отсугс вни четкой и видимой поддержки руководства. Пока директ ра н главные администраторы опасаются неудач, никто из н жестоящнх сотрудников не поверит в слова о «свободн~ творчестве» и «поддержке инноваций«.

Определенность — это ключ к сдвигам в деловой культ ре. Администрация должна потратить часть своего времен чтобы достичь ощутимых изменений. Это невозможно сделн одними только красивыми словами — так что, если вы не п лучите поддержки сверху, у вас очень махо шансов на то, чт бы ваша организация по-настоящему творчески подошла к р шению проблем,

Значение доверия и общения

Основные факторы формирования такой корпоративн культуры, которая поддерживает инновации, зто доверие общение. равные менеджеры должны доверять своим сотру никам и давать им возможность идти на определенный ри< Они должны поддерживать действия и идеи своей команд Точно так же сотрудники должны доверять менеджменту, ив че они не смогут стать по-настоящему творческими людьм~ продолжат безопасную игру по правилам, так и не достигн

Фпм«зи ии6

Обложка.
PDF. Интенсивный курс по развитию творческого мышления. Брайан К. Страница 18. Читать онлайн