ПравообладателямИнтенсивный курс по развитию творческого мышления, Брайан Клег
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Клег Брайан pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга «Интенсивный курс по развитию творческого мышления» - простое и доступное средство для развития творческих способностей, однако это не сухое учебное пособие. Авторы книги призывают читателей: «Приготовьтесь учиться, но будьте готовы и получать удовольствие».

В книге предложены различные методики повышения воображения и творческих способностей!

PDF. Интенсивный курс по развитию творческого мышления. Брайан К.
Страница 19. Читать онлайн

Наглядный урок поддержки творческой инициативы р ет американская торговая фирма «Нордстром», компания, г бочая инструкция которой гласит: «В любой ситуации испол зуй свою сообразительность — и больше никаких правил».

Принцип доверия способствует развитию творческа мышления. По крайней мере, до тех пор, пока сотрудники в кренне верят в эту вдохновляющую идею, а не просто старак ся угодить начальсгву,

Общение — это менее очевидный, но столь же важи~ фактор поддержания творческой активности сотрудник~ Есть только один способ создать s коллективе атмосферу л верня — это общение. Конечно, достаточно предложить одн му из отделов идею и ждать результатов работы. Можно пот чить сотрудникам высчитать потенциальную стоимость пре принимаемых действий. Можно, например, про вес собственные исследования в Интернете, чтобы найти нов1 идею. Но без доверия такое свободное общение вызовет с торжение. Сотрудников будуг подозревать в том, что они м parer в сегевые игры» или ведут ненужные разговоры, котор~ не являются «частью работы».

Личное пространство

Один из лучших способов подчеркнуть, как сильно изб, нилась корпоративная культура вашей организации и как в: сока в действительности степень доверия, — это дать каждо: сотруднику определенное время для работы над собственн~ проектом; хороший пример этого — компания «3 М», котор традиционно предоставляет сотруднику половину рабоче дня в неделю на разработку собственных идей. Сотрудни могут заниматься всем, что им нравится, используя pecypi компании, гарантируя ей долю прибыли в конечном резулы те. Может показаться, что предоставление половины рабоче дня ценному специалисту в личное пользование — это уж' ный убыток, но на деле это огромная выгода.

Такое «частное пространство» дает личности возможно( стать по-настоящему творческой и избавиться от повседневн го давления. Выгоды, которые организация получит от этог~ будущем, значительно превышают кратковременную поте~ рабочего времени. И кроме того, нет лучшего способа про~

20

Обложка.
PDF. Интенсивный курс по развитию творческого мышления. Брайан К. Страница 19. Читать онлайн