5. Мотивация
Когда людей мотивируют только «морковкой», они забывают, что они люди
Наличные — не единственный способ общения человека с человеком.
Есть не менее ценная валюта для стимулирования и мотивации. Это власть, которую могут предложить лидеры.
Люди, имеющие доступ к участию в принятии решений, получают власть и чувствуют себя справедливо оцененными.
Наделение властью высвобождает энергию людей для более продуктивной работы.
Лидеры, не желающие делиться властью, делают организацию бессильной, ибо все сотрудники себя таковыми считают.
Люди, лишенные власти, стремятся дать отпор в виде саботажа, ухода с работы или вечного брюзжания.
Перераспределение власти сплачивает людей для общего дела. Если лидеры держатся за власть крепко, антагонизм неизбежен.
А теперь поразмышляйте, насколько права пословица «Дорога в ад выложена благими намерениями»?
Вспомните ценность ВНИМАНИЯ, ПРИЗНАНИЯ, ВЕРЫ В ВАШИ ВОЗМОЖНОСТИ И ЗАРАЖЕНИЯ ЛИЧНЫМ ПРИМЕРОМ. Это сильнейшие стимуляторы, которые, кстати, не требуют денег.
А заражение ценностью и значимостью поставленной цели?
А заражение духом соревновательности с конкурентами?
Так что лидерам для мотивации и стимулирования не хватает не денег, а знаний о природе человека, ну заодно и фантазии.
Можно манить будущей выгодой, что и делает большинство лидеров, но у руководства на самом деле мало того, что является «раем» для подчиненных. Должностей, премий и других ресурсов намного меньше, чем людей.
Так что тактика соблазнения будущей выгодой хороша и действенна только в ограниченном диапазоне.
Но если вы используете эту тактику как преимущественную, то вокруг вас соберется рой подхалимов.
Похвала, признание, благодарность легче перышка, но тянут по весу на тысячи рублей.
