Введение
Лень напрягаться? Начни работать умнее
Для укрепления здоровья используются два пути.
1. Принимать лекарства, прописанные врачами. Это привычный путь.
2. Подумать о том, что нездоровье — это слабость иммунной системы. Значит можно заняться накачкой мощной иммунной системы. А иммунная система — это дух. А дух — это оптимизм, позитивное отношение к жизни, вера в свои возможности, принятие ответственности за свою жизнь на себя, т. е. избавление себя от чувства жертвы и пр.
Если достали организационные недомогания или недовольство собственными успехами в трудовой или личной жизни, то у вас есть те же два направления.
1. Усовершенствовать привычный путь.
2. Сменить направление радикально.
А это значит — сменить ментальность. Талантливый менеджер — приверженец второго пути. «Усовершенствуя дилижанс, можно получить усовершенствованный дилижанс, но автомобиль едва ли», — сказал Эд Де Боно.
Внутреннее любопытство и стремление к постоянному новаторству — признак талантливых менеджеров. А как с этим у вас? Готовы ли вы к прогрессу?
Менеджер подскажет, как взбираться по лестнице, а талантливый менеджер определяет, к той ли стене приставлена лестница.
• Наличие последователей, готовых идти за лидером, — вот единственная характеристика, отличающая лидеров от нелидеров.
• Лидерство касается главным образом отношений между лидером и последователями. Следовательно, основная задача всех лидеров заключается в построении и поддержании прочных отношений с другими людьми.
• Лидер нашего времени должен быть скорее провидцем, чем стратегом, скорее рассказчиком, чем командиром, скорее проводником изменений и служителем, чем архитектором и инженером систем.
• Лидерские качества на уровне ДНК — это качества скорее мировоззренческие, чем генетические, а следовательно, они приобретаются через постижение новых смыслов и освобождение от «детских стереотипов и бессознательных привычек». Это как бы переход на мудрый уровень восприятия жизни.
• Обучение лидерству — длительный процесс, начинающийся с детства. Специальная или профессиональная подготовка, курсы и консультации специалистов могут лишь придать блеск тем лидерским качествам и свойствам, которые уже есть.
• Лидер — это талантливый менеджер.
Лидер определяет направление и выводит фирму или свою группу в новое космическое пространство.
• Вместо лояльности шефу поддерживаются строптивость и нонконформизм.
• Вместо межгрупповых конфликтов — сотрудничество и еще раз сотрудничество.
• Вместо ценности профессионализма и опыта ценится молодость и дух новаторства.
• Повышение в должности не за срок работы, а за результаты.
• Вместо своего опыта — дикие фантазии. •Вместо хорошо сделанных вещей — вещи, о которых вы не помышляли.
• Вместо довольного клиента — ликующие клиенты.
• Вместо удивления клиентов — их потрясение.
• Вместо «продавать клиентам» — «соблазнять» клиентов.
Но люди с психологией обычного менеджера все это воспринимают с трудом. Оцените себя, насколько вы придвинулись близко к правому краю, т. е. к видению лидера?
