Основы физиологии высшей нервной деятельности (DJVU, стр. 304)

Внимание!!!
Книга не проверена модератором!


📖 DJVU. Основы физиологии высшей нервной деятельности. Коган А. Б. Страница 304. Читать онлайн djvu

Оглавление

Обложка. Коган, "Основы физиологии высшей нервной деятельности"

Читайте еще:

Часть VI. ЗАДАЧИ НА БУДУЩЕЕ

Это полностью опровергает ранний Фрейдов подход, согласно которому эти разные силы составляют дихотомию как (а) взаимоисключающие, (б) антагонистические, а не дополняющие друг друга или сотрудничающие друг с другом силы, и (в) разные по «качеству» (одна лучше, другая хуже).

Глава 1.4. Механизмы массовой психологии

Первобытный человек существовал исключительно как человек массы. Весь дальнейший путь его развития шел по пути развития человека-индивида. Но рост потребностей и необходимость совершенствовать деятельность порождали все новые формы производства, требовавшие не индивидуальных, а массовых усилий.

Уже подростком я неожиданно для самого себя обнаружил

В семнадцать лет я прослушал курс лекций Теософского общества и узнал многое из того, о чем ранее и не подозревал. К своему удивлению, я обнаружил, что большинство присутствовавших на занятиях прилагали невероятные усилия для того чтобы достичь результатов, подобных моим. Слушая такие...

первое место ставили лишь определенное социально-этическое поведение

Мы ведем речь об оказании помощи подросткам, которь получили хотя и справедливый, но не самый суровый пригово Поэтому педагогическое вмешательство имеет своей OCHOBH целью не только предотвращение повторения судебно-наказумых действий, но и предотвращение последствий наказан» которые могут...

Часть третья

Поскольку маловероятно сделать какой либо проект целиком сразу, вы ничего не делаете. С образами «все или ничего», нависшими над вашей головой, вы найдете причины воспрепятствовать приложению усилий на те попытки, которые требуют пошаговой самодисциплины. И в конце концов, вы подсознательно...

F8 Расстройства психологического (психического) развития.

Индуцированные галлюцинации редки, но не исключают диагноз. Вместе с тем, если есть данные, что двое людей, живущих совместно, имеют самостоятельные психотические расстройства, ни один из них не должен классифицироваться в этой рубрике, даже если некоторые бредовые убеждения ими разделяются.

Жоржет Леблан создала Мари-судомойке репутацию

подумать»; «Вот кое-какие факты, которые, как я надеюсь, вы не упустите из виду, господа» или «Вам, с вашим знанием человеческой природы нетрудно будет понять значение этих фактов». Никакого принуждения. Никакого нажима. Никаких попыток навязать свое мнение другим.

Ханс Дикманн. Юнгианский анализ волшебных сказок. Сказание и иносказание. Приложение: Методы аналитической психологии. (Главы из книги)

После того, как она последовала моему совету перечитать сказку, эта женщина была ошеломлена, когда вынуждена была убедиться, что, в полном противоречии с ее отчетливыми воспоминаниями, именно Гретель была той, кто втолкнул в печь ведьму и тем самым спас себя и брата, беспомощно сидевшего в своей...

Введение.

На деле в фильме сжато и талантливо изложена программа перестройки. В нем показано, как можно за два дня довести нормального и разумного советского человека до состояния, когда он полностью перестает понимать происходящее, теряет способность различать реальность и продукты воображения, в нем...

ЧАСТЬ 2. Покров духовности

Почему? Чтобы лучше показать это, я начну с истории, случившейся много лет назад. Это история об отставном летчике, обучавшем меня в середине 1980-х. Он рассказал мне, что, когда он был летчиком, его самолет сбили над Северным Вьетнамом. Он автоматически выпрыгнул из самолета; его парашют...

УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМ МОЗГОМ

Возьмите эту последовательность и перенесите ее в реальный мир без содержания. Чему научился человек? Когда он не чувствует себя хорошо – галлюцинируй, становись злым и жестоким, а потом чувствуй себя хорошо в связи с этим. Каково это в качестве модели человеческих отношений? Так вы хотите...

Карьера и стезя

Например, ты устраиваешься на работу в недавно открывшуюся фирму и поражаешься размаху начинаний – с одной стороны, и определенной бестолковости действий – с другой. Стремительно растет количество персонала в фирме. Причем на участке работы, где, по идее, может и должен справляться один человек...