5. Один в поле не воин

Ищем ресурсы


...

Система зажигания

Я знаю многих людей, которые стремятся к лучшей жизни. Но далеко не у всех это получается. Есть замечательные, талантливые и искренние люди, но они топчутся на месте. Они не могут сделать ни одного шага, хотя их окружают нужные люди и все необходимые ресурсы им вполне доступны. Но все это богатство пропадает зря. Результат: мечты остаются всего лишь мечтами. Мы расскажем вам, как избежать этих колоссальных потерь. Наши советы достаточно просты, но если ими воспользоваться, то дело наверняка сдвинется с места.

Позаботьтесь о наличии надежной обратной связи от ваших близких друзей. Обращаясь за помощью к «технической» группе, вы можете быть уверены, что сразу получите как стороннее мнение о ваших успехах, так и нужные рекомендации. Именно на этом и строятся отношения с командой «хранителей цели». Но когда вы обращаетесь за помощью к близким людям, обратные связи не столь очевидны. Ваши друзья могут и не догадываться, что вы нуждаетесь в честном взгляде со стороны. Нередко они уверены, что дают вам все, что нужно — принятие, поддержку и ободрение. Они могут считать, что если вы захотите узнать их мнение по конкретному вопросу, то сами о нем спросите. Ваши друзья, скорее всего, стараются щадить ваши чувства и избегают критики. И не надо их за это винить.

Друзья способны оказать вам ни с чем несравнимую помощь. И помощь эта принимает различные формы. От них вы получите и ценный совет, и новое видение, и вдохновение, и замечательные идеи. В то же время, заметив вашу ошибку, они вовремя остановят и поправят вас. Они могут противостоять вашим негативным качествам. Порой вмешательство друзей полностью меняет подход человека к стоящим перед ним задачам.

С самого начала, когда вы еще только подбираете людей, которые могли бы войти в вашу группу поддержки, сообщите им, что вы заинтересованы в прямом и честном взгляде со стороны. Вы ищете не только похвалы, но всей правды, в том числе даже и нелицеприятного мнения, высказанного с любовью и ободрением. Сначала ваши избранники могут подумать, что вы шутите, и не решатся на такой уровень открытости. Но если уж решатся и выскажут вам свое мнение — поддержите их. Например, ваш друг говорит вам:

— Я заметил, что последнее время ты склонен постоянно обвинять всех и вся — и только потому, что у тебя не получается, как ты хочешь.

Так это или нет на самом деле, выразите ему признательность за честность:

— Спасибо, что ты мне сказал, я подумаю об этом. Есть ли еще что–то, что на твой взгляд мне мешает?

Когда ваши друзья увидят, что вы не собираетесь защищаться, занимать позицию жертвы или прятаться в любые близ расположенные кусты, они смогут открыто и честно говорить вам о том, что видят. Знание реальности — высшая защита от неверных путей и мощное подспорье в личностном развитии. При одном условии — если вы правильно подобрали людей в вашу команду.

Помните, что именно вы отвечаете за свои решения и за их результаты. Когда люди делятся друг с другом своими целями и планами, открывают друг другу заветные мечты, они неизбежно сближаются. Глубокая близость возникает в кругу друзей, с которыми вы делитесь всей своей жизнью — между вами возникает тесная связь, растет взаимное доверие. В отношениях с «хранителями цели», входящих в группу «технической поддержки», тоже появляется ощущение единства и общности. Это замечательные чувства, которые дают нам силы. Однако хотим вас предостеречь: нередко на фоне всей этой благодати возникает искушение переложить часть ответственности за достижение цели на плечи членов ваших команд. Помните: какое бы участие в вашей жизни ни принимали все эти люди, вы — и только вы — являетесь хозяином своей мечты, а также хозяином результатов, которые вы получаете. Если вы потерпели неудачу или свернули с пути, то поправить дело — ваша задача. А задача вашей команды — оказать вам поддержку и помощь. Ваша неудача — это ваша неудача, и команда не несет за нее ответственности.

Представьте себе компанию, построенную на демократических принципах, доведенных до абсолюта. Все равны. Никто не стоит выше остальных. В такой компании все идет замечательно до тех пор, пока не возникает проблема. Если никто ни за что не отвечает, или все отвечают за все (что, собственно, одно и то же) - то проблема, скорее всего, никогда не будет решена. Тридцать третий президент США Гарри Трумэн как–то сказал, имея в виду свою голову: «Решение принимается здесь, и только здесь!» Эти слова могут стать для вас хорошим девизом.

Будьте благодарны и открыты. Люди, которые согласились быть вашими спутниками на пути к цели — и хранители целостности, и хранители целеустремленности — бесценный дар и великое благословение. Будьте им благодарны. Чем больше вы станете ценить вклад этих людей в вашу жизнь, тем больше будет отдача от их мудрости и поддержки. Принимайте с открытой душой все, что они вам предлагают. Прислушивайтесь к их советам, даже если на ваш взгляд они лишены смысла. Это не значит, что вам не нужно взвешивать и примерять на себя слова друзей. Просто помните, что все–таки ваша задача — больше слушать, чем говорить и спорить.

Вспомните, как учил и наставлял людей Христос. Он часто говорил то, что казалось им совершенно бессмысленным или даже резко противоречило их представлениям.

• Когда Петр воспротивился горьким словам Христа о грядущей смерти, то Иисус сказал: «Отойди от меня, Сатана» (Мф 16:21–23).

• Своим ученикам Иисус сказал, что для спасения жизни нужно ее потерять (Мф 16:25).

• Господь сказал Никодиму странные слова, что человек должен родиться дважды (Ин 3:3–7).

• Когда люди хотели узнать, когда придет Царство Божие, то Иисус ответил, что оно находится внутри них (Лк 17:21).

• Когда люди просили чуда, то Христос обещал в три дня заново построить храм. Но речь шла совсем не о том храме, о котором думали люди (Ин 2:18–22).

• Иисус сказал, что печаль может принести большое благо (Мф 5:4).

Несмотря на парадоксальность, слова Христа и по сей день озаряют умы и сердца людей — тех, кто готов слушать, слышать и принимать их. Успешных людей не пугают неясности, они не отвергают слова наставников, которые вдруг смутили их ум. Они запоминают эти речи и размышляют над ними. Принятие того, что кажется непонятным — всего лишь ступень на пути обучения и роста. Поэтому будьте открыты к тому, что вам будут говорить ваши «хранители», даже если вам будет трудно сразу воспринять и понять их слова.

Учитесь разумно подходить к сложным и неоднозначным мнениям. Сложные ситуации, неоднозначные ответы, различные взгляды — вам обязательно придется столкнуться с ними, когда вы обратитесь к «топливным ресурсам». Умение относиться ко всем этим явлениям взвешенно и разумно поможет вам наиболее эффективно использовать ваше топливо. Вы не умеете? Учитесь! Жизнь такова, что в ней есть не только белый и черный цвета, но всегда — масса оттенков серого, множество полутонов, нюансов, неоднозначностей и неясностей. Но такое устройство жизни вовсе не означает ее крушения. Не позволяйте чувству безысходности брать над вами верх.

Серьезные задачи всегда неоднозначны. В них всегда будут сложности разного уровня. Соответственно, решение таких задач потребует разных подходов. Всем хочется, чтобы к решению вел один очевидный путь. Хочется конкретного рецепта: вы достигнете желаемого, сделав три вот таких–то шага. Ну, вперед — раз, два, три. Но это детский, очень незрелый взгляд. Мир устроен иначе. Взрослые люди не ждут, что доктор выпишет им готовую капсулу с пережеванной реальностью — проглотил, и все свершилось. Для взрослых людей сложности — не помеха. Более того, они им необходимы. Жизнь — это постоянное движение, преодоление преград. Остановка губительна для души. Зрелый человек оценивает перспективы; ищет независимые мнения (даже если взгляды его советников расходятся), взвешивает, выбирает. Эта деятельность — часть его жизни, показатель душевного здоровья, двигатель, в котором сгорают запасы топлива. Когда вы анализируете и оцениваете противоречивую информацию, то приобретаете очень полезный опыт. Решение остается за вами — и вы учитесь брать ответственность на себя, выбирая свой путь и принимая все возможные исходы. Это путь взрослого человека.

Давайте на примере рассмотрим, как можно подойти к решению сложного вопроса. Один мой приятель столкнулся с тем, что при текущих доходах он не обеспечит себе достойную пенсию. Он сделал расчеты и определил, какой уровень доходов нужно иметь, чтобы накопить на пенсию. Его нынешняя должность не давала ему нужной суммы, но работа в целом его вполне устраивала, и он не хотел ее менять. Тогда он решил подумать о дополнительном доходе.

Психология bookap

После целенаправленных поисков он остановился на некоем бизнесе. Дело не требовало много времени, так как обеспечивало получение пассивной прибыли. (Классический пример пассивной прибыли — получение процентов с банковского счета.) Перед тем как взяться за новое дело, мой приятель решил всесторонне проконсультироваться по этому вопросу. Он обратился к специалистам по финансам, к людям, успешно занимающимся данным бизнесом, к страховым агентам, к специальной литературе и другим источникам информации. Надо сказать, что сведения, которые он получил, оказались очень запутанными и неоднозначными. Мнения специалистов были разноречивы и затрагивали ситуацию с разных сторон и на разных уровнях, что не позволяло моему другу придти к единому выводу. К тому же консультанты представляли разные отрасли и использовали различную терминологию, да и в одно и то же понятие вкладывали совершенно разный смысл. Было очень трудно разобраться во всей этой пестрой смеси. Однако мой приятель проявил настойчивость и решил все–таки докопаться до смысла. Через некоторое время он начал кое–что понимать в разноголосице мнений. Уже со знанием дела он сумел отобрать ту информацию, что была ему нужна для принятия решения. Сейчас он планомерно приближается к желаемому результату. Время от времени ему еще нужны консультации специалистов, но теперь он уже прекрасно знает, что именно ему нужно.

Не страшитесь запутанных и опровергающих друг друга советов. Вслушивайтесь, думайте, учитесь — и через некоторое время вы не только начнете понимать, какая информация вам полезна, но и научитесь извлекать ее из самых противоречивых источников.