Психология и работаДуан Шульц (PDF, стр. 305)

3. Не пытайтесь перескакивать через «ступеньку» — вашего иерархического списка, не «тоните лошадей». Крайне важно продвигаться вперед с приемлемой лично для вас скоростью, чтобы на каждой стадии страх не превышал среднего уровня и был более «податлив». Лучше двигаться вперед медленно, но...

Женщина в возрасте ближе к тридцати — так как мы и в дальнейшем будем упоминать о ней, назовем ее Элен — в начале терапевтического курса сообщила мне, что ее девизом всегда было: "Там, где есть воля, всегда есть путь". Этот девиз казался подходящим для ее ответственной работы, которая...

Большое собрание должно дать людям чувство, что они часть чего-то значительного. Большое собрание впечатляет неверующих и ободряет членов церкви. Однако человек не может в большом собрании заявить о личной молитвенной нужде. Малые группы, собранные по подобию, представляются, с другой стороны...

«Студентка, комсомолка, спортсменка, красавица». Как правило, придерживаясь этого мифа, падшая женщина пытается найти противовес своему мнимому падению, и доходит до пугающего перфекционизма во всем. Таким образом и на падение времени не останется!

Скоро у вас появится представление о том, насколько ограничивают нас условности, как они мешают делать то, что мы хотим, что считаем правильным и необходимым. Иногда человека тянет к определенному типу людей — тем, кто не оказывает поддержки, приносит вред. Он начинает удивляться...

— непонимания девушками и женщинами некоторых особенностей мужского мышления и мужских фобий – представлений о разного рода опасностях (как мнимых, так и вполне реальных!), подстерегающих мужчин в момент проявления их сексуального интереса к новой подруге.

Уверенность и холодное поведение передается синим. Не следует носить одежду синего цвета, если вы хотите казаться очень доступной. Этот цвет смешивает с толпой, но и указывает на ренгительность, если вы намереваетесь сделать первый шаг.

Тревога из-за незавершенных дел заложена в нас природой. Известен эксперимент, в котором обезьян обучали простой задаче. Контрольной группе давали выполнить ее до конца, опытной — нет. Обезь­яны из второй группы приходили в ярость, пока им не позволяли закончить работу.

Зачем ставить себя на его или ее место? Чтобы не конфликтовать? Чтобы не спорить? Чтобы отступить? Чтобы не отстаивать свои права? А оно тебе надо?!

«Можно ли переправиться по этой тропинке?» — спросил Наполеон инженеров, осматривавших опасный Сан-Бернардский проход. — «Может быть это и не выходит из пределов возможного», — нерешительно ответили ему. — «Тогда вперед», — сказал Маленький капрал, не обращая внимания на отчет о затруднениях...

Хорошую иллюстрацию этой уловки находим в одном из октябрьских номеров (1997) газеты «Санкт-Петербургские ведомости»: «Передо мной результаты социологического опроса, не верить которому нет оснований: 45 процентов петербуржцев всячески поддерживают а 35 процентов — готовы любыми средствами...

Исходя из этого принципа, строятся все этапы работы с подростком. Только вместе с ним (причем надо, чтобы взрослые избегали становиться «на руководящий пьедестал») продумыва-ются и критерии эффективности работы («Когда, — по выражению одного из подростков, — считать, что получается, а когда —...