Человек и информация (DJVU, стр. 60)

Внимание!!!
Книга не проверена модератором!


📖 DJVU. Человек и информация. Тростников В. Н. Страница 60. Читать онлайн djvu

Оглавление

Обложка. Тростников, "Человек и информация"

Читайте еще:

габаритам мотора Брауна в трех положениях: сверху

габаритам мотора Брауна в трех положениях: сверху сбоку, спереди. И затем стал строить моторчик за моторчиком, стремясь увеличивать их мощность с каждым новым вариантом. При этом, как сортируют яйца по габаритным отверстиям, так и я начал сортировать свои двигатели. Те, что проходили...

3. НАКАЧКА ОПТИМИЗМА И УВЕРЕННОСТИ

Чтобы научиться распознавать этих людей, стоит выявить, как они воздействуют на окружающий мир, а не как они объясняют свои намерения и проблемы. Разносчиков заразы можно распознать по несчастьям, которые они притягивают к себе, по их бурному прошлому, длинному списку разорванных дружб и...

III. Гипноз и внушение

Для второй группы гипнотиков более всего характерна так называемая «восковая гибкость» членов. Гипнотизер берет руку усыпленного, поднимает ее кверху и, не говоря ни слова, выпускает. Рука так и остается в приданном ей положении. Гипнотизер меняет положение руки (или ноги), и она всякий раз как...

Часть I. Как в два раза улучшить память за сорок пять минут, или Введение в голографическую память

Испытуемые значительно лучше помнили то, что они делали, нежели то, что думали. «Думал, но о чем, не помню», – таков наиболее типичный ответ. Характерно, что даже в тех случаях, когда мысли вспоминаются, они связаны с действиями.

Часть I. Проблемы времени и места

Состояние нервных клеток этого важного блока зависит от интенсивности обменных процессов внутри организма и от раздражения наших органов чувств. Чем более активен человек физически, чем больше разнообразных ощущений он переживает, тем лучше работают его внутренние органы, тем выше его интеллект....

Один из секретов умения жить заключается в том

Один из секретов умения жить заключается в том, чтобы встать перед проблемой. Не торопиться избавиться от неё, пока не придалией смысл. Часто, столкнувшись с межличностными проблемами, мы чувствуем, что не выдержим, не сумеем понять, добиться позитивных результатов, но правда в том, что мы не...

Б. ПРИМЕРЫ ИЗБЕГАНИЯ ОБЪЕКТИВНОГО НЕУДОВОЛЬСТВИЯ И ОБЪЕКТИВНОЙ ОПАСНОСТИ ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ СТАДИИ ЗАЩИТЫ)

Охотник соглашался на выкуп и продолжал свой путь вместе с отданными ему детенышами. В конце концов он собрал огромное количество молодых хищников и, поняв, что у него теперь есть грозное войско, которое будет сражаться за него, направился с ними в столицу и пошел к королевскому замку....

Глава 2. Что такое «сколько будет»?

Впрочем, зачем погружаться в глобальный поток общемировой истории, если все это можно увидеть и глядя на развитие ребенка. Ведь в какой-то форме наше собственное сознание в ходе индивидуального освоения всех тех ценностей, которые накопила человеческая цивилизация, воспроизводит ход...

Бегство Драконов

На наших схемах указаны только те элементы и миры, которые могут быть поняты человеком, к которым, он имеет хоть какое то отношение.

ГЛАВА 15. ОТКРЫВАЕМ НОВЫЕ ДВЕРИ: Решения, которые многое меняют

Мужчины, не пытайтесь в одиночку справиться с горем после тяжелой утраты! Если вам неловко среди женщин, проведите небольшое расследование, и вы найдете мужчин, переживших подобное. Собирайтесь вместе на обед или ужин раз в неделю. В своих дискуссиях пользуйтесь этой книгой как руководством.

Ритуал сожжения «матрицы страха»

Сила желания напрямую зависит от степени уверенности в себе. Например, можно бесконечно лежать на диване, найдя в мечтах более интересную и высокооплачиваемую работу. Но при этом так ничего и не сделать для того, чтобы это произошло. Ну как-то не возникает особого желания шевелить конечностями!...

Пропаганда правил техники безопасности Чтобы у персонала был стимул использовать безопасные приема труда

производственного травматизма и несчастных случаев, — необходимое условие создания надлежащего организационного климата. Все менеджеры, независимо от должностного уровня должны вести себя так, чтобы подчиненные понимали: каждый член коллектива несет свою долю ответственности за...