Заставьте время работать на вас (PDF, стр. 161)


📖 PDF. Заставьте время работать на вас. Куликова В. Н. Страница 161. Читать онлайн pdf

Оглавление

Обложка. Куликова, "Заставьте время работать на вас"

Читайте еще:

Глава 8. Как формулировать приглашения, которые наверняка будут приняты.

Никогда не начинайте с вопроса: "Что ты собираешься делать в субботу вечером?" Большинство людей смущается и отвечает: "В принципе я не планировал ничего конкретного". А сказав это, человек ощущает себя неудобно от того, что обязан согласиться с вашим предложением, предложить что-то другое...

Глава 6. Нетерпение вредит вашему здоровью

Вообще, одна из самых серьезных проблем в жизни каждого человека — сделать верный выбор и цели, и средств ее достижения. Это уже не просто задача, но самый настоящий залог счастья. Увы, чтобы правильно разложить свое «имущество» — интеллектуальное и материальное — на две кучки, на цели и...

Часть вторая. РАСПРОСТРАНЁННЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Left Is Right, базирующаяся в Швеции, — другая коммерческая организация, специально нанимающая людей с синдромом Аспергера. Согласно презентации компании, их сотрудники «…рассчитают идеальный угол для гамака, а не будут думать, как удобно было бы в нём полежать».

IV

Поскольку мы отвергаем такое толкование как невозможное, то подчеркнем сначала, что происходящие в Ханольде перемены мы должны видеть не только в его отказе от бреда. Одновременно, более того, до исчезновения последнего, у него несомненно пробуждается потребность в любви, которая позднее...

Разобрать вопросъ объ отношений между полами при cwbrh вовой

Thur не менФе, всякая теор1я неизм%нно носить въ себ® черты нФкоторой претевщюзности; и то же’ содержание, которое въ произведении ‘искусства является вполнЪ естественнымЪ, зд®сь, въ философекой систем въ форм® сжатаго общаго утвержденя, Bb форм® тезиса, — подчивевваго привципу достаточнаго...

СВОД ПРАВИЛ | ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО КОМПРО! У 7

Не надейтесь на память, записывайте ине мацию, представляющуюся Вам полезной. Помните: мы забываем 90% того, что, слы 50% того, что видим, и 10% Toro, что ‘pen Ваша большая информированность обернет частности, и выигрыщем времени. Используйте для работы и чтения вр ожидания приема, в очереди и...

ЧАСТЬ 2. Оптимизируем связь между душой и мозгом

Большинство «муравьев» проползают незамеченными, их выбираете не вы, а ваш плохо настроенный мозг. Чтобы найти правду, необходимо усомниться. Я часто спрашиваю у пациентов об автоматических негативных мыслях: много ли их, мало? Чтобы лимбическая система была здоровой, нужно держать «муравьев»...

4. Путешествие в выздоровление.

Многие созависимые на протяжении долгих лет не осознают своих эмоций, не задумываются над источником внутреннего напряжения. В результате они становятся не способны понимать самих себя и друг друга. Нередко они нуждаются в посторонних наблюдателях, которым они могли бы довериться, и которые...

Часть I: Отношения с родителями

Наконец, если вы захотите воспользоваться этим опытом, чтобы пойти дальше, спросите себя, а не хочется ли и вам посоветовать им, как себя вести — например, по отношению к вам. Посмотрите, что вами движет, когда вам хочется поправить их или предложить им иной путь. Ведь вы хотите помочь им, не...

Глава 2. Семья как патогенетически обусловливающий фактор неврозов у детей и подростков.

Посредством внушения в глубоком гипнозе можно нейтрализовать травмирующее содержание некоторых кошмарных сновидений. Вначале внушается индифферентная, а затем эмоционально положительная тематика сновидений. Достигнутая модель желаемого поведения закрепляется в процессе последующих игровых...

Часть вторая: СВЯЗАННАЯ СИСТЕМА

В вагоне напротив сидела молодая девушка с глубоким декольте, я смотрел на нее, слегка улыбался, она смутилась и тоже начала улыбаться в ответ. Я вышел на «Арбатской», просто протянув ей сотовый на наборе, она вбила свой номер. Я не сказал ни слова, не использовал каких-то загадочных техник и...

7. Более незрелые способы выражения гнева

Я многократно встречался со служащими, с которыми их работодатели обращались вполне справедливо, но это не помешало им отплатить неблагодарностью и причинить огромный вред. Во всех случаях эти служащие оправдывали свой гнев банальными причинами, не имеющими отношения к делу. Им казалось, что...