ПравообладателямОт мальчика до мудреца: мужские тайны, Зыгмантович Павел
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Павел Зыгмантович pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Эта книга адресована всем, кто хотя бы раз задумывался над тем, кто же такой "настоящий мужчина". И совершенно естественно, что ее рекомендуется прочитать не только мужчинам, но и - обязательно! - милым барышням. Мы надеемся, что наша работа поможет мужчинам лучше понять себя, а женщинам - лучше понять мужчин, которые рядом.

PDF. От мальчика до мудреца: мужские тайны. Зыгмантович П.
Страница 20. Читать онлайн

Мифы о мужественности

«Давай, продолжай. Мужчина должен быть настойчив и идти до конца». Родитель понимает, что завязать шнурки вполне возможно, хотя и невероятно трудно для ребенка, у которого пока еще не очень хорошо сформирована мелкая моторика. И ребенок продолжает попытки. Рано или поздно у него получится, и он запомнит этот опьгг и эту установку. И будет руководствоваться ею во взрослой жизни.

А вот здесь его подстерегает опасность. Потому что шаблонное понимание мифа может сыграть с выросшим мужчиной злую шутку. Ведь реакция, которой требует разбираемый миф, выглядит так: «Будь настойчив и иди к своей цели во что бы то ни стало; даже если цель тебе не нужна, или ее уже нет, или она неактуальна .- иди к ней». Потому что, понятно, если ты откажешься и свернешь, то ты уже не мужчина, ты утратишь свою мужественность.

И получается, что мужчина начинает упрямо (если не сказать — тупо) ломиться вперед.

Как это может выглядеть. Один мужчина открыл компанию, занимающуюся поставкой бухгалтерам программы, облегчающей их работу (что-то вроде 1С: бухгалтерии). На рынке уже были такие компании, но он рассчитывал, что у него все получится. И первое время все действительно было неплохо — рынок еще не насытился, было куда расти, да и франчайзинговая схема, по которой он работал с головной организацией, производившей продукт, оказалась вполне лояльной. Все это позволяло нашему герою не обращать внимания на огрехи в руководстве и бизнеспроцессах.

Но ситуация изменилась. Открылось еще несколько таких же компаний, рынок сузился, и фирма нашего героя стала терять свои позиции. В этот момент проблемы с управлением и персоналом усилились и обострились. Компания оказалась на грани краха.

Один из конкурентов предложил объединиться. Наш герой отказался. Тогда ему предложили продать бизнес. Наш герой отказался. Его оставили в покое, и через полгода он прогорел, компанию закрыли.

Мужчина в этой ситуации упорно шел к своей цели, не обращая внимания на то, что старая стратегия уже не помогает,

Обложка.
PDF. От мальчика до мудреца: мужские тайны. Зыгмантович П. Страница 20. Читать онлайн