Для этого мы используем якорение, прием, который закрепляет наши ресурсы, чтобы мы могли воспользоваться ими для изменения эмоций. В главе 16 посвященной обусловливанию будущего, мы использовали якорение для замены нежелательной реакции более позитивной или полезной. Мы можем также использовать...
Известный исследователь мотивации человеческой деятельности Эрнест Дихтер в своей книге «Психология notpeOneHua» (The Handbook of Consumer Motivation 1964) писал: «Мы стараемся не использовать стимулы рождающие страх. Страх меняет поведение людей. Тот кто попал в сети страха, деградирует шаг...
Чтобы поверить в себя, научитесь «стирать» неприятные воспоминания еще быстрее. В конце концов, «правды нет, есть история о правде». Зачем же запоминать неудачи? Лучше вспомните о хорошем, да еще и раздуйте, приукрасьте свою победу, насколько это возможно.
Реальное время, реальное пространство, реальные цифры, реальные связи, реальный вес и объем утрачиваются. Перспектива, основа и параметры действия сжимаются и застывают в стереотипе.
В результате расширенного понимания перформативной субъективности через дополнительное включение параметра “цитатности” Батлер в книге “Тела которые значат” переформулирует более ранние определения перформативной субъективности
Скорее всего вы находитесь в некотором недоумении после прочтения названия данной главы. Как можно врать и говорить правду одновременно? Более того, как можно врать и при этом оставаться честным и высоконравственным человеком? Но не пугайтесь, мы сейчас все подробно объясним.
Ее вина в том, что она до сих пор не научилась центрироваться и снимать энергетические блоки в своем теле. В основе патогенеза этого заболевания лежит низкая устойчивость к стрессовым ситуациям с расстройством гомеостаза и функциональными нарушениями. Иными словами, нарушение нормального...
Наблюдение ежедневной жизни людей показывает нам, что многим удается перевести значительную часть их полового влечения на их профессиональную деятельность. Половое влечение особенно приспособлено для того, чтобы делать такие вклады, потому что оно одарено способностью сублимирования, то есть оно...
И при этом забывается основное правило духовного здоровья: никогда не берите на себя ответственность за цель, которую вы не можете достигнуть. Никто не может полностью управлять другим. Влиять может, но управлять нет.
Эти положения необходимо прояснить. Рассмотрим их в последовательности, которая отражает логику практической заинтересованности людей в этом предмете. Каких-то из них мы уже отчасти касались в других главах.
Если же рассматривать проблему чрезмерного уважения к другим и несоизмеримо меньшего к себе в крупном масштабе, то можно увидеть такие последствия