Глава 7. Конфликты между супругами
7.1. Причины супружеских конфликтов и их нейтрализация
Стремление подчинить другого
Эта традиция нередко приводит к конфликтам, так как однозначно утверждает за мужьями лидерство, в то время как многие современные женщины не принимают этого.
Другие, чтобы не разрушать представление мужа о себе как о главе и кормильце семьи, отказываются от личной карьеры и заработка, большего, чем у мужа, объясняя это тем, что хотят иметь больше времени для семьи. Однако нереализованность в профессиональной деятельности ощущается женщиной как жертва, создает внутренний конфликт. Особенно явственно он проявляется, когда муж оказывается неспособным достичь успехов в работе.
Борьба за лидерство в семье — это серьезнейшее испытание для нее, более определенно — путь к разводу. У каждой из сторон свои козыри. У мужчины — традиции общества и уверенность в себе, более присущая мужчинам.
У женщины тоже есть сильные аргументы.
1. До 30 лет мужчины обычно испытывают большую потребность в сексе, нежели женщины, и это рождает зависимость мужа от жены.
2. В основном жена ведет хозяйство и домашний бюджет, то есть фактически руководит хозяйственной деятельностью семьи.
3. Появившийся ребенок больше привязан к матери, и многие жены используют это для давления на мужа.
4. В случае конфликтов общественное мнение чаще встает на сторону женщины, считая ее потерпевшей. Отражением этого, в частности, является сложившаяся судебная практика, когда при формальном равенстве прав на ребенка отца и матери суд при разводе всегда оставляет ребенка матери. Ей же и квартиру. Ему — свободу и алименты. Женщины это знают и нередко используют этот факт в отношениях с супругом, пугая мужа разводом.
Основание для борьбы женщин за власть в семье было подмечено еще Кантом, указывавшим, что склонность к власти выявляется у женщины в семье.
Многие мужья, посопротивлявшись год-другой, находят, что место «под каблуком» достаточно комфортно — никакой ответственности. Но большинство отстаивает свое лидерство до конца. Нередко до конца семьи.
