Кольцо подсознанияАлександр Владимиров (PDF, стр. 34)

Главное, избегайте превращать обязательство в центральный вопрос. Не придавайте этому значения, и другой стороне будет легче отступить.

СМИ давно известно, что сообщениями фактических данных и диаграммами читателей не заполучить. Так что девиз гласит: никаких статей без названий, никаких статей без лиц! Если речь заходит об акциях, в центре необходимо поместить фотографию CEO (в зависимости от тенденций курса — смеющегося или...

– осознайте нереальность («поверхностность») оценки (сравнения), вспомните, что таким образом вы разворачиваете время (прошлое, которого уже нет, и будущее, которого ещё нет)

На протяжении последнего десятилетия ученые-нейробиологи занимались исследованием идей, подобных моим. Обычно они использовали другую терминологию и, насколько мне известно, не пытались создать на основе полученных разрозненных сведений общую теорию. В отчетах об исследованиях они также...

Однажды на вечеринке один из приятелей Гэри включился в некий разговор, как раз когда один из гостей объяснял, почему имеет смысл оплачивать высокие управленческие расходы одного из паевых фондов (подобно докторам, финансовые журналисты ведут на вечеринках самые странные беседы). Однако приятель...

Милтон прочел их книгу и знал, за что их можно зацепить. Просто он поставил все в зависимость от чего-то другого. Он сказал [грозным голосом]: "А теперь я сказал: "Сью, войди в транс", — что они оба и сделали". [Смех.] Это еще похлеще, чем случай со студентом Эрнестом. Он записывал...

Иногда Подсознание не показывает сигнал «НЕТ» – в этом случае в качестве сигнала «НЕТ» можно считать отсутствие любого другого сигнала.

Они — эти наши внутренние дети — являются живыми сущностями нас самих, которых мы не можем видеть в дневном мире, но иногда можем ощущать их присутствие. Чаще всего мы испытываем от этого ужас и объясняем это влиянием чего-то необъяснимого, потустороннего. Но потусторонний мир совсем недалеко от...

В этой главе собраны техники, которые позволят тебе получить желаемый результат. Повторюсь – именно получить результат, а не унизить, подчинить другого человека. Это техники успешной коммуникации, а не показательные цирковые выступления. Они позволят тебе произвести лучший эффект, закрепиться в...

Как поступить с этими проблемами? Нужно ли применять к ним обычный логический подход или определять новое творческое фокусирование и начинать все сызнова?

Для того чтобы получить представление о том, что сотрудники понимают под контролем, мы проводим фасилитацию. Задаем вопрос: для чего нужен контроль? Собираем мнения участников, выписываем их на флипчарт.

линией исследуйте свою руку. Обратите внимание на то как и где пересекаются линии на ваших ладонях. Нройдитесь пальцем по местам пересечений линий. Постарайтесь запомнить их. Найдите эти места на ваших ладонях с закрытыми глазами. Молодцы! Но на ваших ладонях есть и другие отметины. Да, конечно...