Играйте уверенность и силу
Способ жизни лидера: актив и наступление
- Я бы советовал вам попробовать дыхательную гимнастику йогов, — сказал Штирлиц.
- Не верю я в это… Хотя покажите.
- Левую руку положите на затылок.
Нет, нет, только пальцы. А правая должна лежать вдоль черепа. Вот так. И начинайте одновременно массировать голову. Глаза закройте.
- Я закрою глаза, а вы меня шандарахнете по голове, как Холтоффа.
- Если вы предложите мне изменить родине — я сделаю это же. Группенфюрер, вы осторожно глянули на часы — они у вас отстают на семь минут. Я люблю открытые игры — со своими во всяком случае.
Мюллер хмыкнул:
- Я всегда жалел, что вы работаете не в моем аппарате. Я бы уж давно сделал вас своим заместителем.
Разведка боем, лидерский прорыв, организованный ввод войск, даже организованный вывод войск! — все действия лидера являются его активом.
У сильного лидера интересный взгляд: деятельный и спокойный… Вот его осадили подчиненные, но он не отбивается, его слова и действия — не реакции. Он — в активе: сам он действует, а вас и ваши реакции — наблюдает.
Вот он промолчал — сделал молчание… молчание приковало к нему внимание — есть!
Теперь он кинул продуманные точные слова — и отследил ваши последующие реакции…
Надо подправить: повернул ситуацию в эту сторону — хорошо…
Сделал другой разворот — интересно…
Сделав те или иные действия, он каждый раз с интересом наблюдает, какие реакции эти действия вызвали в окружающих. Он не реагирует, он действует, и линия поведения, и инициатива — всегда его.
Слабый, пассивный человек стремится защититься, чтобы его не достали, — лидер выбирает быть открытым, чтобы влиять.
Способ жизни лидера — быть в активе и наступлении.
Как правило, поэтому и жесты лидера — не к себе, не интровертные, а от себя, к тебе, к вам… Кто-то такие жесты «от себя» прочитает как дающую позицию, как доброту открытого человека, но это не совсем так: это открытые ворота крепости, через которые в вашу сторону выходят кавалерийские отряды. Эти жесты сделаны для того, чтобы вы взяли все, что ему надо, эти жесты для того, чтобы вас сформировать.
Комментарии к своим действиям слабого человека — это его оправдания. Когда свои действия комментирует сильный лидер — это пояснение и дополнительный инструктаж вам.
Слабый человек беспокоится, как оценят его, и притягивает оценки к себе. Сильный лидер притягивает к себе внимание, после чего раздает оценки всем окружающим.
Лидер — в активе и наступлении.
«Ему надо было остановиться на вопросе, — отметил для себя Штирлиц, — а он не выдержал — сам себе ответил. В споре важно задавать вопросы — тогда виден контрагент, да и потом, отвечать всегда сложнее, чем спрашивать…»
- Может быть, физик или математик надевает амулет, но не афиширует этого?- спросил Шел-ленберг. — Или вы отвергаете такую возможность?
- Наивно отвергать возможность. Категория возможности — парафраз понятия перспективы.
«Хорошо ответил, — снова отметил для себя Штирлиц. — Надо было отыграть… Спросить, например: «Вы не согласны с этим?» А он не спросил и снова подставился под удар».
