Учебник психологииГеоргий Челпанов (DJVU, стр. 38)

8. На работе вам поручили важное дело, выполнение которого зависит от вас одного. Станете ли вы нервничать по этому поводу?

Для начала давайте рассмотрим одни аспект книги Мелвилла "Билли Бадд, фор-марсовый матрос". Бил ли приходится перед капитаном Виром и каптенармусом Клэггертом отвечать на обвинение последнего в том, что он планирует мятеж. Он столь ошеломлен несправедливостью обвинений, что не может говорить....

Современный вариант басни. Март 2000 года. Сидит на ветке ворона, держит сыр. Подходит лиса. Что, ворона, будешь голосовать за и. о. президента? Да!!! Сыр выпал. Прилетела вторая ворона и спрашивает — зачем же ты, глупая, сказала "Да"? А какая разница, хоть "да", хоть "нет", сыр все...

Все эти ситуации мужчина должен преодолевать не смотря на возможность отказа. Это удерживает большинство мужчин даже от попытки. И у большинства парней существует как минимум одна-две «территории» в которых он чувствует себя неуверенно.

Конечно, задавать вопросы самому себе может показаться не вполне естественным. Неплохо бы привлечь к этому процессу кого- -нибудь другого. Кстати, это заставит вас произносить ответы вслух, что само по себе очень полезно. Иногда, только озвучив свои мысли, вы понимаете

Но с другой стороны, люди — это очень важно. В школе и институте мы учимся не только наукам. Мы еще учимся с людьми. Самыми разными.

Мы все знаем, что мужчина воспринимает и любит женщину глазами, а женщина мужчину – ушами. Все это верно, но.

На практике чаще происходит компромиссное решение, при котором все конфликтующие стороны соглашаются пойти на уступки. Происходит разделение интересов оппонентов на более важные для них вопросы и направления.

8. Миритесь с этим, раз уж ему (ей) так хочется. Г. Говорите, что это потрясающе, хотя на самом деле музыка буквально бьет вас по голове.

Взгляд из под очков демонстрирует критическое или осуждающее отношение. Его можно перепутать с точно таким же взглядом из под очков, но когда человек все время так смотрит (а очки он использует только для чтения). Это типично для Владимира Познера, Евгения Киселева и Глеба Павловского.

Мудрый руководитель позволяет себе выражать различные чувства, но внутренне всегда спокоен и тих. Его уверенность проистекает из внутреннего спокойствия и отсутствия желаний. Неуверенный руководитель прилагает чрезмерные усилия, так как всегда хочет кому-то что-то доказать. Мудрый руководитель...

«Запечатленные» цифры Ш. продолжал видеть на той же черной доске, как они были показаны, или же на листе белой бумаги; цифры сохраняли ту же конфигурацию, которой они были написаны, и, если одна из цифр была написана нечетко, Ш. мог неверно «считать» ее, например, принять 3 за 8 или 4 за 9....