Можно ли "наехать" на информационного монополиста?

Информационные технологии начинают не только повышать эффективность соответствующего производства, но и начинают приносить своему хозяину чистую прибыль, благодаря факту своего существования.

"Занижение цен на сырье и топливо осуществляется пропорционально усилению экономических позиций Западного мира, по мере опережающего роста темпов экономического развития. Цены на сырье, за исключением нефти, снизились в начале 90-х годов в абсолютном выражении. К середине 90-х годов индекс сырьевых цен ЮНКТАД был на 30% ниже среднего уровня 1980 года. Эта тенденция сохраняется до сих пор, усиливая нищету и бедность в развивающихся странах, более миллиарда граждан которых сегодня голодают. Таким образом, как отмечается в докладе Международной комиссии по окружающей среде и развитию, "бедные развивающиеся страны вынуждены субсидировать более богатых импортеров своей продукции", и прежде всего США". (О.Платонов. "Почему погибнет Америка").

Производство информации также требует наличия определенных технических средств и соответствующих технологий. Информация стала продуктом промышленного производства, а это значит, что хозяева промышленного производства способны диктовать цену на информацию. Попробуйте сегодня донести собственный авторский продукт до потребителя, минуя основных производителей. В большинстве своем они постараются сделать все возможное, чтобы "человек с улицы" не смог просто так проявиться на их участке. На том участке, который приносит прибыль, и где уже давно размещены свои опознавательные столбики.

Понижение уровня управления от хозяина к непосредственному промышленному производителю информации приводит все к тем же схемам собственника. Любое зарекомендовавшее себя издание имеет своих постоянных сотрудников (авторов). Этим авторам выделяется газетная площадь и соответствующий площади гонорар. Любой пришелец в данной схеме уже должен выглядеть в роли фактора, снижающего гонорар конкретных людей. Поэтому ответственные специалисты по работе с народом должны предлагать пришельцам смотреть на то, что они принесли, как на сырой материал, который надо передать штатным сотрудникам для дальнейшей работы, т.е. для превращения его в авторский оплачиваемый труд.

При этом надо признать, что подобная политика не является уделом поголовно всех изданий. И в ней можно найти определенные закономерности, например следующего характера: чем меньше популярность издания и чем меньше оно ориентировано на решение задач по перепрограммированию населения, тем оно доступнее для внешних пришельцев и вообще для людей.

Анализируя процессы происходящие в средствах массовой информации, Ворожцов В.П. (главный консультант министра внутренних дел России) на прошедшей в начале 1999 года конференции "Информационные технологии и власть" отметил реальность превращения СМИ в специфическую группу, обладающую следующими характеристиками:

  • ярко выраженная клановость;
  • жесткая иерархия;
  • некритичность по отношению к себе;
  • в определенной степени отсутствие ротации кадров;
  • круговая порука.

Полностью соглашаясь с ним, хотелось бы отметить, что всеми перечисленными характеристиками в полной мере обладает любая замкнутая на себя мафиозная группировка. Единственная разница - у подобной группировки более интенсивно идет ротация кадров, правда, благодаря правоохранительным службам. Правоохранительные службы, безусловно, могли бы оказать действенную помощь в ротации кадров и для СМИ, если бы существовали соответствующие законодательные предпосылки, позволяющие уравновесить на весах Фемиды, с одной стороны, ущерб, причиненный тем или иным диктором, той или иной публикацией, а с другой стороны, обязательное наказание, эквивалентное данному ущербу.

Если подводить итог всему здесь сказанному, то он выглядит очень печально. Научно и промышленно отсталые страны должны будут платить за Зрелища ту цену, которую им установит производитель. А собирать эту плату они будут за счет безжалостной эксплуатации собственных недр и собственных народов.

Уходят эпохи, меняются применяемые людьми друг к другу методы насилия. В эту череду постоянно совершенствуемых приемов управления себе подобными наш век к хорошо себя зарекомендовавшим Кнуту и Прянику добавил Убеждение. Убеждать пробовали и раньше. Иногда это удавалось. Но не хватало главного, не хватало информационного конвейера, а значит не хватало массовости.

И только тогда, когда производство миссионеров, учителей, журналистов и комментаторов, средств массовой информации и непосредственно самой массовой информации удалось поставить на конвейер, т.е. разработать алгоритм их производства и функционирования, утверждаемый Хозяином, только тогда появилась реальная возможность сменить системы власти, базирующиеся на Кнуте и Прянике, на систему власти, опирающуюся на Убеждение. Именно поэтому древние формы правления, практиковавшие систему широких выборов, присущую когда-то Риму и Греции, были в свое время растоптаны, а сегодняшние их аналоги процветают и захватывают континент за континентом.

Грустно то, что по большому счету особой разницы в названных методах, относительно достигаемой с их помощью цели, нет. Конечно, на первый взгляд приятнее, когда тебя убеждают в необходимости работать за бесплатно, чем когда силой отнимают уже выданный пряник. Но дело-то в том, что метод Убеждения применяют не для того, чтобы сделать жертве приятное. Его применяют только потому, что он дешевле. Просто так уж получилось, что субъективная приятность в данном случае совместилась с объективной эффективностью и дешевизной.

Но за всем этим как стояла, так и стоит борьба за конечные ресурсы планеты между заполоняющей все доступное для жизни пространство человеческой массой. Не будем сейчас вспоминать о полезных ископаемых, напомним только о том, что даже такая, казалось бы ранее, мелочь, как обыкновенная пресная вода, становится дефицитом, когда более миллиарда жителей планеты не имеют к ней прямого доступа. А вот тот, кто имеет, уже осознает это и начинает заказывать себе будущее.

И здесь очень важно понять по какому принципу родственному ли, национальному ли, территориальному ли или какому другому будет проводиться разделительная грань между теми, кто заказывает музыку, и теми, кто играет.

На сегодняшний день, например, половина финансового богатства планеты сосредоточена по сути дела в рамках одного семейного клана. Так может быть принадлежность к этому семейному клану уже и является тем самым водоразделом? Но, как показывает исторический опыт, в человеческих обществах никогда не было жестко фиксированной границы. Ее постоянно пытались создавать и поддерживать, но она столь же постоянно размывалась временем, запряженным в противоречивые интересы борющихся за власть. Однако попытки продолжались и продолжаются. Они есть и сегодня и будут всегда, потому что любое эффективное управление должно базироваться на соответствующей структуре, включающей в себя структурные механизмы выработки решения, принятия решения, исполнения решения и контроля исполнения. Последняя современная попытка чем-то напоминает заброс маяка в завтрашний день и заключается в создании т.н. глобального информационного общества, которое, скорее всего, действительно будет создано и проведет нового вида границу, границу между теми, кто владеет современными информационными технологиями, и теми, кто уже никогда не поднимется до этого уровня.

В. Дрожжинов и Ф. Широков, исследующие названную проблему, отмечают (г-та PC WEEK/RE, № 44,1998): "... в глобальный проект IS вовлечены лишь страны, следующие инновационной и технологической моделям развития. "Сырьевые" страны, к которым сейчас приходится относить и Россию, "не нуждаются" в информационном обществе".

Ни о каком целенаправленном управлении без наличия структуры, соответствующей цели этого управления, не может быть и речи. И когда появляется цель, подкрепленная ресурсами, то эта цель начинает формировать для себя необходимые управленческие структуры.

Более того, информационные технологии начинают не только повышать эффективность соответствующего производства, но и начинают приносить своему хозяину чистую прибыль, благодаря факту своего существования. Однако "материальная часть информационной инфраструктуры должна поддерживаться. Если оборудование в основном зарубежное, то его поддержание похоже на обслуживание внешнего долга. ...Его поддержка возможна только за счет экспорта сырья, а мировой кризис сводит прибыль от такого экспорта к нулю. В июне 1998 года баррель нефти стоил на мировом рынке 8 долларов, т.е. тонна - около 50 долл., персональная же машина из зарубежных комплектующих стоит 500-1000 долл." И печальный вывод: "Ни расширение, ни поддержка национальной информационной инфраструктуры своими силами в России более невозможна" (В. Дрожжинов и Ф. Широков. PC WEEK/RE, № 47, 1998).

Сколько может стоить организация потокового производства качественной информации в нашей стране? И сколько мы и наши дети должны будем платить паразитирующим на производстве зрелищ монополиям, которые еще и попутно перепрограммируют нас из самой читающей и противоречивой нации в некое подобие собственным одномерным существам, мыслящим исключительно в заданных свыше категориях и поступающих так как надо производителям Зрелищ, а не иначе.

Раб всегда не только кормил своего хозяина, но и своим трудом обеспечивал ему безопасность, а себе кабалу.