Часть вторая. Применение психологии на практике

Глава 6. Приверженность цели – обещание результата и увеличение риска

Глава 9. Работа в команде


...

Упорство в работе с командой

Когда с вами работают другие люди, надо объяснить стоящие перед вами цели и добиться их согласия с ними. Распределение функций в рамках исполнения проекта, вещь непростая. Лидеру иногда бывает трудно выяснить степень готовности других к участию.

Важно добиться доверия членов команды и убедиться в их понимании того, что от них требуется. Это справедливо и в тех случаях, когда работающие с вами люди являются экспертами. Следует, четко заявит о ваших намерениях. Хорошо также иметь системный план, который поможет отслеживать ситуацию и выяснить вклад каждого в осуществление проекта. Всегда существует опасность поддаться иллюзии, будто бы все идет хорошо, принимать извинения и объяснения, почему тот или иной не выполнил обещанного. Необходимо все время корректировать цели и вносить изменения в поставленные задачи, сопрягая их со своими намерениями.

Проекты иногда терпят крах из-за того, что лидер и члены команды утрачивают приверженность цели. Вы должны строго придерживаться вашего первоначального намерения и продолжать движение вперед, несмотря на все страхи и разочарования. Чем больше делается вами, тем выше вероятность того, что члены команды справятся с обязательствами.

На ранних стадиях проекта следует быть по возможности экономным. Сузьте фокус до самого необходимого. Не увлекайтесь сразу несколькими направлениями работы. Поддерживайте постоянный контакт с окружающими, требуя от них сверх того, к чему они могут быть готовы или на что, по их мнению, способны.

Вам будет нелегко добиться откровенности в общении и четкости предъявляемых требований, если вы слишком озабочены мнением других. Это может оказаться наиболее серьезным препятствием на пути к цели. Вот почему с самого начала надо быть по возможности более прозрачным в смысле поставленных задач, дабы все остальные смогли бы поддержать Вас.

Ранние этапы реализации проекта требуют больших усилий, однако не стоит ожидать быстрых результатов. Осознайте это и будьте готовы к затратам энергии, не рассчитывая на немедленное вознаграждение. Напоминайте себе о том, что будущее вознаградит вас сполна. Это вопрос веры. Слишком многие сдавались уже на первых этапах, не сумев добиться быстрых результатов. Им не хватало понимания того, что надо много потрудиться, создавая необходимую структуру, без которой невозможно выполнить задачу.

Психология bookap

Уверенные действия на рынке позволяют вам выглядеть сильным. Общению с окружающими это придаст особые тона. Влияния на других добиваются, поддерживая окружающих, верящих в значимость вашего содействия. Нельзя рассчитывать на хорошее отношение, когда члены команды думают, что вы пользуетесь вашим преимуществом и эксплуатируете их.

В сущности люди позитивны, им далеко не безразлично будущее. К сожалению, люди часто находятся во власти ограниченных представлений и самосомнений, влияющих на производительность работы. От лидера требуется внимательное отношение и поддержка окружающих, направленная на то, чтобы помочь людям реализовать свои возможности и стать более сильными личностями.