Похождения Вечного Принца: научный роман, или Учебное пособие по сценарному перепрограммированиюМихаил Литвак (DJVU, стр. 453)

Но если отвлечься от всех этих эмоций, то следует обратить внимание на один важный параметр, который мы редко учитываем: это мотивация. В одном случае просто жжёт как хочется поскорее узнать, сколько же людей живёт в таком огромном доме. В другом — просто умножить и всё без всякого смысла и...

Вы помните, выше я рассказывал о моем знакомом, который потерял охоту к бегу после соревнований на уроках физкультуры. Похожая история была и со мной. Кроме того, я с детства был неповоротлив и TOJICT, a наш учитель физкультуры был беспощаден к слабости и признавал только тех, кто сможет быть...

Gee SPOS ERE SOBER ERR SS RG RR LRQA GeV CK GHC A KS MRM AA RNC ARNG AGN LS ee SN SR YY eee ee OM ee ew ww Є

Лишь на третьем этапе это движение достигает полюса нервной чувствительности головного мозга, где вновь преобразуется — на этот раз в движение умственное, ясно осознаваемое как понятие или представление. Здесь, в сфере понятий, «к-р-а-й» являет собой нечто твердое, застывшее, тогда как на уровне...

Она подводит итог моим многолетним исследованиям позитивных и негативных аспектов творчества, хотя современная психология описывает творчество только как положительное явление. И я надеюсь, что она поможет специалистам — психологам философам, педагогам, акмеологам и психотераневтам -— получить...

Старший и средний менеджмент наоборот приближаются к "потребительскому счастью", но затрачивает колоссальные силы. Однако поддержание картины успешности требует работать практически без выходных и почти без отпуска. Достигнутые материальные плоды оказываются непотребимы. Нет времени, чтобы...

в) прерывистый темп (необоснованные паузы, спотыкания, скандирование звуков и слов, запинки несудорожного (физиологические итерации, потерн) и судорожного характера (заикание)).

Когда опасения человека встречают игнорирование со стороны других людей, перед ним встает выбор: согласиться с чужим мнением или игнорировать его и ориентироваться исключительно на информацию, приходящую извне. В этом случае Маленький Профессор, чуткий к скрытым мотивам других людей, использует...

Ответ: Если ему это невыгодно, то ваши шансы малы. Например, если это может испортить ему репутацию

Подчиненные имеют гораздо больше возможностей, чем сами представляют. Проведите совещание с повесткой дня: «Как мы мешаем нашим руководителям делать то, чего мы сами от них ожидаем?».

Мой принцип, которому я учу своих пациентов: «Не можешь изменить ситуацию — измени отношение к ней». Плетью обуха не перешибешь, не так Au? Нлевать против ветра тоже не рекомен ен Че

Такой же рассказ получился и об эпизоде с высоким стульчиком. Пациентке было около пяти лет и девяти месяцев.