Часть вторая: необязательная, но занимательная
Глава 3. Игры, развивающие лидерские способности человека
Игра третья: «Быть по-моему вели!»
И снова в основе игры лежит внушение. Все участники игры садятся в кружок, выбирается ведущий, который выходит за дверь и не подслушивает, о чем договариваются игроки. А они между тем обсуждают, что бы такое мог сделать ведущий — некое конкретное действие, например три раза подпрыгнуть на месте, помахать руками или сделать приседание. Или подойти к окну, понюхать цветочек. То есть игроки задумывают обыкновенное физическое упражнение, и именно эту мысль, этот посыл они должны будут передать ведущему, внушить ему.
После того как игроки договорятся между собой, зовут ведущего. Он входит в комнату, встает в центр круга, закрывает глаза и старается почувствовать, ощутить ту мысленную энергию, которая льется на него со всех сторон. А игроки в свою очередь изо всех сил думают о том, что должен сделать ведущий, ясно и четко представляют себе задуманное действие, пытаясь телепатически передать эту информацию человеку в круге. То есть игроки, отчетливо и понятно сформулировав приказ в своих мыслях, внушают его ведущему.
Задача игроков — донести до ведущего данную информацию. Задача ведущего — уловить ее и выполнить приказание как можно более точно. Разумеется, с первой попытки практически ни у кого это не получается, но, потренировавшись, вы вполне можете удивить и себя, и окружающих. Бывают такие совпадения, которые на самом деле уже и не назовешь совпадениями. Но для того чтобы войти, как говорится, во вкус этой игры, вы должны побывать и ведущим, и игроком. Потому что вам важно научиться и посылать сигнал, и принимать его.
Стоит отметить, что совместный, «сконцентрированный» посыл куда сильнее посыла одиночного, поэтому у ведущего не так уж мало шансов уловить то, что ему внушает несколько игроков, и выполнить их приказ. Эта игра развивает в ведущем лидерские качества: ведь задача истинного лидера как раз в том и заключается, чтобы услышать, почувствовать, понять настроение и желания людей, работающих под его началом. Это нужно ему для того, чтобы манипулировать окружающими, – сделав то, чего хотят люди, дав им то, о чем они думают и к чему стремятся, лидер получит от них в сто раз большую отдачу. Вот почему вам необходимо научиться «слышать» мысленные посылы окружающих, быть чуткими к людям.
Разумеется, в жизни такой мощный мысленный посыл — редкость, однако умение улавливать настроение масс, несомненно, пригодится вам в жизни.
