Управление реальностью 2, или Чистой воды волшебство (PDF, стр. 229)


📖 PDF. Управление реальностью 2, или Чистой воды волшебство. Нефедов А. И. Страница 229. Читать онлайн pdf

Оглавление

Обложка. Нефедов, "Управление реальностью 2, или Чистой воды волшебство"

Читайте еще:

Часть 3. Узнай своего партнера

Почему он решил жениться вообще или конкретно на Вас? Ответ на этот вопрос многие женщины начинают искать уже после того, как отзвучит свадебный марш. Таково женское любопытство: жить не можем без разгадывания какой-нибудь загадки. А уж мужское поведение для обычной представительницы слабого...

1. СОСТАВЛЯЕМ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН ЛЕЧЕНИЯ

Запишите на листе три-четыре вопроса, которые не дают вам покоя — то, о чем вы постоянно переживаете. Например, мысли о том, выключили вы плиту или нет, в порядке ли ваши близкие, как много вокруг микробов, сколько разной инфор­мации вам приходится держать в голове, или навязчивые сексуальные...

3.4. Мотив как намерение

Метод анкетирования целесообразно сочетать с методом беседы для уточнения структуры мотива. Особенно важно это делать при изучении мотивов у детей. Л. П. Кичатинов, например, создавал проблемную ситуацию исключением мотива (мотиватора) или заменой его другим при условии сохранения избранного...

Стив Страхл — 365 цитат для достижения успеха

Джозеф Шугармен 12 Каждый, кто добился грандиозного успеха, скажет Вам, что его жизнь изменилась именно в тот момент, когда он впервые поверил в себя. Роберт Шулер 13 Успех измеряется не тем, как высоко поднялся человек, а тем насколько быстро он оправится, сорвавшись с вершины и ударившись о...

II. Действие ради понимания

Движение вперед должно быть продолжено до точки, в которой вы почувствуете усилие в ногах и дыхательном аппарате, то есть когда ритмическое движение прекратится и возрастет мышечное усилие. В этой точке и происходит вставание — это не продолжение предыдущего движения, а внезапное «выдергивание»...

Род

Много лет ощущала себя сильно Обезьяной и сильно Рыбой ©, только вот взаимодействовали они во мне плоховасто: бешено скачущий по пальмам трикстер и прорезающая женскую стихию плавно и последовательно чешуйчатая рыбка, один из символов Христа, способная к делению на сотни голодающих. В прошлом...

Часть 2. Правила поведения

Только японцы — такие же островитяне, как и мы, — могут сравниться с нами по количеству труда и времени, затраченных на возделывание сада. Поэтому, наверное, нет ничего удивительного, что наиболее передовые английские садоводы, отслеживающие все новые тенденции в данной области, часто заимствуют...

Часть четвертая. Чего хотят женщины

«Но ведь это не жизнь! — воскликнете вы. — Постоянно следить, как бы не допустить никакой маломальской ошибки, — так и свихнуться недолго». Есть один выход: вместо того чтобы заострять внимание на промахе, доказывая его незначительность на фоне прежней безупречности, «задвиньте» его в прошлое....

Величие и ограниченность теории Фрейда

Что он был за человек? Какие движущие силы заставляли его действовать, думать и чувствовать именно так, как он это делал? Был ли он, как утверждали его враги, венцем-декадентом, погруженным в чувственную и распущенную атмосферу, типичную, как принято думать, для Вены, или великим мастером...

ГЛАВА 2. ВЫРАБОТКА НОВЫХ ИДЕЙ

К нашему великому сожалению, новые идеи не являются только прерогативой тех, кто длительное время занят их поисками и разработкой. Чарльз Дарвин потратил более двадцати лет, разрабатывая свою теорию эволюции, пока его как-то раз не попросили прочесть статью некоего молодого биолога Альфреда...

III.

"Кромвель организовал не армию, а партию: его армия на самом деле была вооруженной партией, и в этом была его сила". Солдаты Кромвеля на полях сражений заслужили прозвище "Железные Ребра". "Для революции, — добавляет Троцкий, — всегда полезно иметь железные ребра. Тут...

«Грабли» для менеджеров или Как лидером быть, а не казаться

Представьте себе, что в вашем коллективе в одночасье исчезли все связывающие людей формальности. Среди вас больше нет начальников и подчиненных. Никто никому ничего не должен, не обязан. Никто не может ничего приказать. Любой член группы может уйти и ничего не делать. Осталось только одно: цель...