Глава 8. Как создать работоспособную команду.
Коммуникативные единицы.
Соционика считает, что любое структурное подразделение организации должно насчитывать от трех до восьми человек, включая начальника. Оптимальный состав это семь-восемь человек. Такой коллектив позволяет реализовать принцип функциональной полноты способности решать весь спектр задач внутри какой-либо комплексной области деятельности.
Если количество людей превышает восемь человек, целесообразно создать новое структурное подразделение. В противном случае успешное управление становится невозможным. Но почему именно восемь единиц?
Объяснение этой закономерности несложно. Дело в том, что оперативная память человека может одновременно работать с 7 ± 2 единицами информации (так называемое "число Миллера"). Таким образом, число восемь это фундаментальная психологическая константа, вокруг которой разумно выстраивать практически ориентированную классификацию.
Универсальный коллектив, настроенный на решение любых задач жизнедеятельности в социуме, одинаково хорошо перерабатывает информацию обо всех аспектах окружающей действительности.
Прежде чем подробно разобрать состав функционально полного коллектива, познакомимся с коммуникативными единицами составными частями, на которые естественным образом разделяется окружающее нас разнообразное пространство коммуникации.
В приведенной таблице раскрывается семантика, то есть смысловое значение применяемого в соционическом анализе набора информационно-коммуникативных аспектов.
Структурная логика | Структура, схема, система | |
Деловая логика | Движение, работа, польза | |
Этика отношений | Отношения, тяготение, привязанности | |
Этика эмоций | Чувства, волнение, возбуждение | |
Сенсорика восприятия | Расслабленность, комфорт, телесные ощущения | |
Силовая сенсорика | Мобилизованность, сила, весомость, влиятельность | |
Интуиция времени | Изменчивость, противоречивость, предвидение | |
Интуиция возможностей | Догадки, открытия, необычные идеи |
Все восемь, конечно, отражаются на соответствующих уровнях коммуникативного пространства интеллектуальном, социальном, психологическом и физическом. Нам предстоит решить задачу, как максимально использовать интеллектуальные ресурсы каждого участника команды, чтобы она работала четко, как хорошо отлаженный механизм.