Организационное поведение: Шпаргалка
Коллектив Авторов
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Организационное поведение».
Книга позволит быстро получить основные знания по предмету повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.
Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Организационное поведение».
Оглавление
- 1. ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
- 2. ВЛИЯНИЕ ЛИЧНОСТИ НА ОП
- 3. ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИЙ
- 4. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ ОП
- 5. СИСТЕМА ОП
- 6. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОП
- 7. ПОВЕДЕНИЕ КАК КАТЕГОРИЯ
- 8. ШКОЛА НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ (1885–1920)
- 9. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА (1920–1950)
- 10. ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ (1930–1950)
- 11. ТЕОРИЯ СОЦИАЛЬНОГО НАУЧЕНИЯ Д. РОТТЕРА
- 12. ТЕОРИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ А. МАСЛОУ
- 13. СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ
- 14. ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВЫ ЛИЧНОСТИ
- 15. ПСИХИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ЛИЧНОСТИ
- 16. ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ЛИЧНОСТИ
- 17. ОСНОВЫ ПОВЕДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ. ВОСПРИЯТИЕ
- 18. ОСОБЕННОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ВОСПРИЯТИЯ
- 19. УСТАНОВКИ ЛИЧНОСТИ
- 20. РОЛЕВОЕ ПОВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 21. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЛИЧНОСТИ РАБОТНИКА
- 22. ПОНЯТИЕ ГРУППЫ
- 23. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ГРУППЫ
- 24. ФАКТОРЫ ГРУППОВОГО ПОВЕДЕНИЯ
- 25. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ МАЛЫХ ГРУПП
- 26. ФОРМИРОВАНИЕ СПЛОЧЕННОЙ ГРУППЫ
- 27. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА
- 28. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ РУКОВОДСТВА
- 29. ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНЫХ ПОРУЧЕНИЙ
- 30. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 31. СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 32. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 33. КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
- 34. ФОРМИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
- 35. АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ
- 36. ВИДЫ И КУЛЬТУРА ОБЩЕНИЯ
- 37. МЕХАНИЗМ УЧАСТИЯ СОТРУДНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ
- 38. СУЩНОСТЬ КОНФЛИКТОВ
- 39. ВИДЫ КОНФЛИКТОВ
- 40. КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ И ЕЕ ПЕРЕРАСТАНИЕ В КОНФЛИКТ
- 41. ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ
- 42. ПУТИ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
- 43. ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА
- 44. ТИПЫ ЛИДЕРСТВА
- 45. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 46. ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО
- 47. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРА
- 48. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРА
- 49. САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ КОМАНДЫ
- 50. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
- 51. ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 52. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ ВИДЫ
- 53. ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИИ
- 54. СОПРОТИВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ И ЕГО ВИДЫ
- 55. ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
- 56. МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ
- 57. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ИЗМЕНЕНИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 58. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ ИЗМЕНЕНИЙ
