ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 231. Читать онлайн

шей работы?

Какого-то рода планирование осуществляется в большинстве команд. Они смотрят на бюджетные требования или заданные объемы продаж и определяют, что нужно сделать, чтобы выполнить эти производственные обязательства. Они смотрят на цели. Они: говорят о давлении, которое им приходится преодолевать, и затем, двигаясь по списку, дают конкретные заданля, устанавливают сроки, создают системы контроля.

Предположим, вы тоже работаете в такой команде. Что вы можете сделать, чтобы привнести в процесс планирования идею руководства? Попробуйте начать планерку с анализа предназначения и перспективы вашего коллектива, с оценки показателей, достигнутых в последнем производственном цикле, с точки зрения вашей общей миссии и влечения из этого уроков? Вы могли бы задать себе и другим следующие вопросы:

° Что приблизило нас к реализации нашего предназначения?

° Что отдалило нас от этого?

Какие процессы препятствуют реализации нашего предназначения?

° Верны ли мы принципам?

° Каким образом можно достичь лучшей настройки на принципы?

Что, если вам рассмотреть различные роли и функции и оценить их точки

зрения предназначения, задав такие вопросы:

° Какие процессы можно было бы усовершенствовать?

° Какие люди вовлечены в них?

° Какие люди хотели бы быть вовлечены в них? Кого необходимо вовлечь?

° Какие принципы здесь применимы?

° Что можно сделать, чтобы раскрепостить потенциал работников?

° Можно ли достичь эффективной синергии между задачами и! или целями?

° Что коллективу следует начать делать?

° Что коллективу следует перестать делать?

° Насколько мобилизующими являются достигнутые соглашения о

заведовании?

° Одинаковые ли у нас ожидания'?

Количество вопросов, которое вы могли бы задать, бесконечно. И здесь неважно, являетесь ли вы формальным руководителем коллектива. Работайте в своем Круге Влияния. Задавайте вопросы. Слушайте. Помогайте людям думать. Как можно преобразить природу нашей эффективности, подняв ее на новый уровень? Как обеспечить резкий рывок вперед? Это не управленческие вопросы, это вопросы руководства. Это вопросы, относящиеся к Квадранту П, они составляют отличие четвертого поколения.

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 231. Читать онлайн