ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 227. Читать онлайн

Давайте поразмыслим об этой проблеме: Почему она решается в последнюю минуту? Когда вы узнали о ней?

Какова ваша система разработки предложений? Какова ваша основная парадигма в этом деле? Другие менеджеры лучше справляются с такими делами?

Предположим, вы понимаете, что должны сделать это дело именно сегодня. Вы хотите сохранить свое место, показать начальству свое рвение, обязательность. Поэтому вы смело пообещали, что сделаете это в понедельник. Но не было ли это нереалистичным обещанием? Не было ли это необязательным обещанием? Когда руководство будет рассматривать ваше предложение?

Может статься, что начальство действительно хочет, чтобы вы сделали это сегодня. Тогда вам Просто необходимо справиться с этим делом. Но, может быть, все же было бы лучше сегодня выяснить, чего они вас ждут, и поработать над предложением завтра, лучше понимая, что на самом деле нужно? В любом случае, как быть с теми предложениями, которые вы будете составлять в будущем? Что можно сделать сегодня, чтобы увеличить эффективность своей работы в будущем? Нельзя ли достичь эффективной синергии с другими членами вашей команды в работе над этим предложением? Нельзя ли разработать какие-то стандартные формы, которые облегчат вашу работу в дальнейшем? Размышляя над этими вопросами, вы можете прийти к пониманию того, что менеджеры вашего отдела слишком мало общаются между собой. Отчасти это связано с конкуренцией между вами. Вам платят комиссионные, и вы роете ямы друг другу. Вы понимаете, что люди не склонны раскрывать свои лучшие идеи и методы. Ваше сотрудничество вредит вам всем. Почему это происходит? Как можно изменить такое положение вещей? Входит система оплаты труда в ваш Круг Влияния? Что вы можете сделать, что бы изменить ситуацию?

Может быть, вам следует именно сегодня обратиться к своим коллегам с идеей вместе обсудить единую стратегию разработки предложений. Возможно, вам стоит принять какой-то стандартный формат для предложений. Позже вы сможете найти возможность справедливо разделить комиссионные, полученные за совместно осуществленный сект. Тогда основную работу по составлению предложений можно дет поручить секретарше отдела, а вам нужно будет предоставлять лишь нестандартную информацию. Все это можно облечь в форму соглашения о заведовании.

Поступая таким образом, вы трансформируете систему. Вы не только выполняете порученное дело, но и экономите время на будущее для себя и других. Вы укрепляете отношения доверия и более эффективно удовлетворяете потребности клиентов.

2. Проблема с поставкой

Почему эта проблема возникла снова? В чем ее корень? Случается ли такое

у других менеджеров? Кого еще нужно привлечь к решению этой проблемы? Предположим, вы сегодня же поговорите с людьми из транспортного отдела

- не для того, чтобы обвинить их, а чтобы понять и помочь. Как они

получили заказ? Можно ли как-то усовершенствовать

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 227. Читать онлайн