ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 226. Читать онлайн

Возможно, вы предпочитаете распланировать день по другому но давайте предположим, что вы избрали именно такой основной подход. Насколько удачным вы сочтете прожитый день'? Что вы будете чувствовать, когда вам удастся в трудных условиях уделить главное внимание главным вещам?

Теперь подумайте над таким вопросом; Каким будет ваш следующий понедельник'? А тот, что за ним? А все оставшиеся понедельники до конца вашей жизни? Вы будете всякий раз сталкиваться, в сущности, с одними и теми же проблемами? Хотя конкретные детали могуг меняться, фундаментальная природа проблем останется той же?

Это плод третьего поколения. Если ничего не изменить, вы по-прежнему будете перепоручать другим, откладывать и избавляться от дел, которые не успеваете сделать, до конца своих дней. Разве это и есть главное внимание главным вещам? В чем же отличие четвертого поколения? Вы рассматриваете свой рабочий день через призму людей и ваших взаимоотношений с ними, а не через призму дел и сроков их выполнения. Вы видите происходящие процессы как новые возможности внести свой вклад в осуществление миссии организации. Вопрос ведь не только в том, когда сделать то или иное дело, но и стоит ли им заниматься вообще. Вы задаеге не только вопрос „когда», но и вопросы „почему» и „как». Вы сверяетесь не только с часами, но и с компасом.

Принимая решения, вы останавливаетесь и устанавливаете связь с голосом совести. При этом вы:

° спрашиваете с намерением;

° слушаете без самооправданий;

° действуете с мужеством.

Определяя, что самое важное для вас, вы думаете об условиях расширения дееспособности и о том, куда вы могли бы направить свои усилия, чтобы добиться максимальных долгосрочных результатов. Начните с того, что задайте себе вопросы, касающиеся самой природы вашей деятельности:

° Откуда вообще взялся этот вопрос?

° Почему я им занимаюсь'?

° Какие причины лежат в основе этого занятия?

° Каковы конечные цели?

° Содействует ли эта деятельность осуществлению миссии организации? ° Является ли она наилучшим направлением приложения моих способностей и общих ресурсов организации?

Ответы на подобные вопросы помогуг вам выбрать оптимальные варианты действия. Почти во всех случаях вам хочется улучшить систему, лежащую в основе. Вы воспринимаете поставленные задачи не просто как дела, которые нужно сделать, но как индикаторы более широкого процесса, который вы хотите усовершенствовать.

Давайте рассмотрим некоторые пункты из предложенного списка, чтобы увидеть, как действует этот подход. При этом мы предложим некоторые возможные решения, относящиеся к Квадранту II. Вы можете выбрать что-то другое. Главное — почувствовать суть процесса-

1. Предложение для компании Jameson 1ndustries

231

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 226. Читать онлайн