ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 219. Читать онлайн

Что если вы испытываете серьезные сомнения относительно своих

сотрудников? Что если вы не доверяете их компетентности или даже хактеру?

Как в такой ситуации можно заключать соглашения о заведовании, которые

строятся на доверии?

Вот некоторые ключевые принципы:

1. Сначала загляните себе в душу. Успех всегда приходит изнутри Начните с

себя. Как вы воспринимаете этого человека? Может быть, проблема отчасти

связана с вашей парадигмой? Вы искренне желаете успеха этому человеку?

Вы верите, что он способен расти и развиваться?

Судя по нашему опыту, люди в большинстве своем некомпетентны не

злонамеренно. Они без умысла посредственны, двуличны, манипулятивны.

Они просто не обладают цельностью... пока. Негативные суждения о характере

человека зачастую связаны с недопониманием. Предполагайте в людях добрые

намерения. Ваше глубинное впечатление о другом человеке задает тон вашим

взаимоотношениям с ним. Характер и компетентность — не то, что либо есть,

либо нет. Они могут иметь разную степень развития. Убедитесь, что ваши

парадигмы гармонируют с принципами.

2. Поощряйте салюотчетность и самоупрпвгслне. Важно понимать, что мы, в

конечном счете, не отвечаем за развитие другого человека. Мы не можем

изменить кого-то; люди должны меняться сами. Но мы можем помочь. Мы

можем стать ресурсом. Мы может поощрять, поддерживать, подпитывать. Мы

можем стать лидерами-слугами.

Используйте соглашение о заведовании как инструмент содействия росту.

Этот инструмент достаточно гибок, чтобы учитывать самые разные степени

развития компетентности и характера. Регулируйте это соглашение,

подстраивайте ero под конкретную ситуацию.

Будьте реалистичны и четко представляйте себе желаемые цели.

Договаривайтесь. Вы никому не должны делать поблажек, искусственно

смягчая ожидания. Старайтесь, чтобы были учтены интересы всех сторон-

не только личности, но и компании, семьи, коллектива. Иногда служащие

могут даже отказаться от места, которое занимают в настоящее время, и

найти иное место работы, иную должность, в большей мере

соответствующую их "навыкам.

Обсудите направления и рамки их работы. Может быть, их следует

расписать подробнее? Может быть, вам нужно чаше общаться? Обсудите

уровень инициативы. Может быть, на данном этапе оптимальным будет

второй уровень? По мере улучшения показателей работы ero можно будет

повысить.

Рассмотрите ресурсы. Что могло бы оказаться особенно полезным? Дайте

человеку возможность добиться успеха. Может быть, в соглашение следует

включить пункт о посещении работником вечерней школы или проводимых

компанией курсов повышения квалификации?

Подробнее поговорите об отчетности и последствиях. Исполь-

24

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 219. Читать онлайн