ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 217. Читать онлайн

весьма действенной. Все члены вашего коллектива верят в нее, она им нравится, она наполняет их энтузиазмом, она стала источником силы, придает им чувство заведования.

Но окружающая бюрократическая среда вынуждает вас расставлять своих людей по рангу. Это расстроенная система — вы нанимаете победителей, а потом тратите время на их сортировку. Что же вам делать?

Привлеките их к решению этой проблемы и общими усилиями, найдите выход.

Вы можете созвать собрание, описать людям существующую систему потом спросить, есть ли у них творческие идеи о том, как вы могли сообща работать внутри этой системы, удовлетворяя свои потребности. „Вот проблема. Что вы предлагаете?» Если уровень доверия в вашем коллективе высок, вы можете общими усилиями выработать по-настоящему альтернативное решение. В зависимости от величины вашего Круга Влияния и уровня доверия в отношениях с окружающими, ваши усилия по изменению системы могут повлиять на организацию в целом. Если вы проявите терпение и настойчивость и будете действовать в гармонии с правильными принципами, позитивные перемены, порожденные вами, принесут пользу всем.

Что если ваша организация переживает кризис?

Во время семинара, проводившегося в одной крупной нефтяной компании, кто-то спросил: „А что делать в трудные времена, когда приходится сокращать производство и увольнять работников?»

Один человек встал и сказал: „Я вам скажу, что сделали мы. У нас просто сокращалось производство. Мы закрыли целый завод». И он принялся рассказывать, как их высшее руководство с самого начала вовлекло всех работников к решению этой проблемы. Они старались понять друг друга, достичь синергии и взаимной победы. Они сообща изучали экономические и финансовые данные, ситуацию на рынке, положение самой компании. Каждый мог увидеть, что экономические реалии обрекли завод на гибель. Он устарел. Рынок сужался. Они видели, что завод спасти нельзя. И тогда они сосредоточили внимание на переквалификацию сотрудников и переходе их на новые рабочие места.

В день закрытия завода приехавшие корреспонденты ожидали видеть пикеты, акции протеста, злобу и враждебность, а вместо этого и увидели прощальное празднество. Это произошло благодаря высокому уровню взаимного доверия в этой организации, руководители торой проявили открытость и привлекли всех сотрудников к общей боте над решением проблемы.

Что если ситуация меняется?

Что делать, когда у вас меняется начальник, когда ваш отдел реорганизуется, когда вы обнаруживаете, что прежние желаемые результаты перестают быть желаемыми? А если значительные перемены происходят за пределами организации? Как учесть меняющуюся рыночную обстановку? Что делать, когда меняется поставщик, или рушится фондовой рынок, или рыночные тенденции делают резкий поворот? Как предусмотреть все эги момен

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 217. Читать онлайн