ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 216. Читать онлайн

собность, а потом вините в этом кого угодно, только не себя чтобы этого не случилось, чтобы сохранить свою дееспособность и приумножить ее, вы должны понимать, что вы сами можете сделать выбор и изменить парадигму или изменить ситуацию.

Что если люди, которыми я руковожу, не хотят расширять свою дееспособность?

Некоторые люди столько раз оказывались выбитыми из седла после

проявления какой-то степени самостоятельности, что в их душе остались шрамы на всю жизнь. Утомленные безуспешной борьбой, они исповедуют такой подход: „Просто скажите, что мне сделать. Дайте мне возможность побыстрее заработать побольше денег и убраться отсюда». Другие полагают, чтото, что происходит у них на работе, никак не отражается на качестве их жизни. Они находят удовлетворение между делом. Они достигли своего рода равновесия и хотят только, чтобы их поменьше тревожили.

Если вы хотите достичь обоюдной победы, вы должны воспринимать людей

такими, какие они есть, а не такими, какими вы предпочли бы их видеть.

Соглашение о заведовании, которое вы заключаете с ними, должно основываться на том уровне инициативы, какой они считают приемлемым для себя. Но оставьте дверь открытой, не снимайте вопрос с повестки дня.

,„Я чувствую, что вы предпочитаете продолжать заниматься только тем, что

вы делали до сих пор. Вы полагаете, что вполне достаточно того, что вы хорошо

выполняете свои текущие обязанности. Если мы оба одинаково понимаем

понятие „хорошая работа», если мы можем договориться о взаимоприемлемых уровнях отчетности, и если это действительно составляет для вас понятие „победа», прекрасно.

Но я хочу, чтобы вы знали, что я высоко ценю вас и действительно нуждаюсь

в вашей помощи. Я буду информировать вас о появляющихся возможностях для роста. Я убежден, что со временем мы сможем найти более интересную и достойную сферу применения ваших сил и повысить уровень вашей инициативы.

Так будет лучше для нас обоих».

Кроме того, для расширения дееспособности своих подчиненных вы можете предпринять следующие шаги;

Привлеките их к составлению формулы предназначения вашей группы или

организации.

Когда они приходят к вам со своими проблемами, спрашивайте их: „А что

вы порекомендуете?»

Будьте терпеливы, и пусть пример других сотрудников, заключивших с

вами соглашения о высоком уровне инициативы, говорит

сам за себя.

Что если в системе, где я работаю, господствует парадигма

„победа / поражениея?

Представим, что вы начальник небольшого отдела и по-настоящему верите в

командный подход к управлению. Вы поработали со своим коллективом над

созданием формулы предназначения, и она оказа-

221

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 216. Читать онлайн