ПравообладателямГлавное внимание - главным вещам, Кови Стивен
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Кови Стивен Р. pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга поможет Вам увидеть жизнь не фрагментарно, а во всей её целостности, чтобы правильно распоряжаться временем, а также быть в ладу с самим собой и с окружающими.

Человека, научившегося быстро решать задачи, то и дело возникающие в быту, в личной жизни или по ходу исполнения должностных обязанностей на рабочем месте, нередко начинает терзать вопрос: а куда же, в конце концов, он “продирается” сквозь этот лес проблем?

PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р.
Страница 214. Читать онлайн

этом пути: мы порой попадаем в ситуации, подвергающие нас серьезному испытанию, требующие от нас по-новому, творчески проявить все наши дарования и способности. В заключение этой главы мы хотим привести примеры испытаний, с которыми чаще всего сталкиваются люди, стремящиеся к расширению дееспособности изнутри вовне.

Что если мой босс никогда не слышал о принципе „победа/победа»? Даже если ваш начальник и слыхом не слыхивал о таком понятии как „победа/победа», он, по крайней мере, слышал слово „победа» так что начинайте отсюда. Вы можете даже не упоминать о таком понятии, как „соглашение о заведовании». Просто скажите ему: „Я проанализировал свои роли и просто хочу удостовериться, что мы оба правильно понимаем мои должностные обязанности. Вот я составил их список в порядке приоритетов, как я их себе представляю. Не могли бы вы просмотреть его и дать мне знать, если ваше мнение по этому поводу отличается от моего?» Старайтесь понять. Ведите переговоры. Достигайте согласия по желаемым целям.

В другой раз вы можете обратиться к начальнику с таким вопросом: „Вот ключевые направления и рамки нашей деятельности, о которых я знаю. Может быть, есть что-то такое, чего я не знаю, но должен знать?» Точно таким же образом вы можете согласовать все пять элементов соглашения в духе обоюдной победы.

Это может занять недели, даже месяцы. Но потом вы сможете спокойно работать на основе достигнутого соглашения.

А если вам предъявляются требования, не гармонирующие с соглашением, вы можете прийти к боссу и сказать: „Насколько я понимаю, вы теперь предлагаете мне следовать таким-то приоритетам. Что, по-вашему, я должен изменить в своей работе?» Возможно, речь идет о радикальном изменении направления, а может быть, это просто очередное неотложное дело, переложенное на ваши плечи (которое после выяснения отношений будет перепоручено какому-то другому работнику, увлеченному срочностью). Договор даст вам и вашему начальнику эталон, с которым вы сможете сопоставлять свою деятельность.

Что если мой босс не желает расширения моей дееспособности? Одна женщина делится своим опытом:

Я работаю в организации, которая, по сути, является клубои „добрых старых друзей>. Руководяшую верхушку составляют муэкчины от шестидесяти и старше, которые уже много лет работают в этой фирме. Их отношение к подобным мне сотрудницам моэкно выразить фразой вДевушка, подай-ка мне чашечку кофе». Они не воспринимают нас всерьез, и в такой ситуации очень трудно добиться повышения. Они уже тридцать лет занилюются одним и тем же и не желают каких бы то ни было перемен. И когда какая-нибудь „прыткая» секретарша заговаривает о большем доверии или более широких возможностях проявить себя, они только отмахиваются.

Действительно, бывают ситуации, когда подобная культура настолько глубоко

укоренилась и люди работают в ней так долго, что изме-

219

Обложка.
PDF. Главное внимание - главным вещам. Кови С. Р. Страница 214. Читать онлайн